Управљање људским ресурсима обухвата многе кључне функције унутар организације, са крајњом одговорношћу за управљање кадровима, бенефицијама, накнадама, односима са запосленима и обуком. Врховни ХР менаџери дјелују као консултант за извршно руководство у стратегирању да запосле и задрже најбоље запослене, повећају продуктивност и одржавају адекватан поврат улагања. С познавањем савезних и државних закона који утичу на запослене, менаџмент људских ресурса креира политике које обликују компанију.
Стаффинг
Запошљавање и задржавање најбољих запослених је главна одговорност управљања људским ресурсима. Менаџери за људске ресурсе су одговорни за сваки дио кадровске слагалице. Ово почиње са запошљавањем - проналажењем кандидата кроз оглашавање, интерну промоцију, агенције и умрежавање. Провера кандидата, спровођење тестирања пре запошљавања и координација интервјуа са руководиоцима запошљавања су следећи кораци. ХР одржава биографије и ради са руководством одјела како би креирао писане описе послова за сваку позицију унутар компаније. Људски ресурси такође могу олакшати понуде за посао и програме задржавања у институцијама и запосленима.
Бенефитс Манагемент
ХР је одговоран за све аспекте управљања бенефицијама запослених. Накнаде могу укључивати здравствено осигурање, планове за одлазак у пензију, плаћено слободно вријеме, одсуство и инвалидитет, између осталих програма. Управљање људским ресурсима је одговорно за избор програма, администрирање погодности, односе са добављачима, комуникације за бенефиције запослених и процес уписа. ХР такође надгледа администрацију обавезних програма као што су Закон о породичном медицинском одсуству, компензација радника, накнада за незапосленост и ЦОБРА. Ефикасно управљање људским ресурсима стално тражи програме за побољшање здравља и продуктивности особља, задржавање запослених и смањење изостанака и промета.
Компензација и управљање учинком
Надзор над програмом компензације организације спада у област људских ресурса. Компензација обухвата плате и плате, програме подстицаја, бонусе и опције на акције које се исплаћују запосленима. ХР истражује конкурентне плате и даје препоруке за структуру плата по позицији. Поред тога, ХР координира прегледе управљања учинком, пружа смернице, обуку и документацију за менаџере да заврше двогодишње или годишње процене учинка особља. Процјене учинка могу бити везане за повишице и промоције за плаћање, а обје су координиране с ХР.
Односи запослених
Одржавање добрих односа између послодавца и запосленог, у широком опсегу, спада под људске ресурсе. ХР је неутрална грана компаније која представља и послодавца и запосленика. Људски ресурси су укључени у сваки случај запошљавања и отпуштања, пружајући информације и управи и особљу по потреби. Нова оријентација за запошљавање и стална обука често падају на ХР да им олакша. ХР је често посредник у решавању конфликата између менаџера и особља, нудећи платформу за оба случаја да изнесе поверљива питања. Запослени у односима са запосленима посједују знање о савезним и државним мандатима, као што су стандарди Комисије за једнаке могућности запошљавања у САД, Закон о грађанским правима, Закон о једнаким плаћама, Закон о преносивости и одговорности за здравствено осигурање и Закон о осигурању дохотка запослених.
Информације о платама за менаџере људских ресурса
Менаџери за људске ресурсе зарадили су средњу годишњу зараду од 106.910 долара у 2016. години, према подацима америчког Бироа за статистику рада. На ниској разини, менаџери за људске ресурсе зарадили су 25-постотну плаћу од 80.800 долара, што значи да је 75 посто зарађивало више од тог износа. 75 посто зараде је 145.220 долара, што значи да 25 посто зарађује више. У 2016. години 136.100 људи било је запослено у САД-у као менаџери за људске ресурсе.
