Успјешно управљање људским ресурсима ствара мост између управљања линијом и радне снаге компаније. Мале компаније са неколико запослених природно остварују интеракцију између вишег руководства и особља. Велике организације, као што су мултинационалне компаније, имају много нивоа управљања и запослених. Менаџмент људских ресурса оркестрира потребе менаџмента и штити права радника, наводи Мицхаел Армстронг у "Приручнику о пракси управљања људским ресурсима".
Интерно управљање клијентима
Управљање људским ресурсима има неколико кључних циљева. Продуктивност организације директно зависи од квалитета запослених. Управљање људским ресурсима дефинира и проводи процесе и политике потребне за привлачење, запошљавање и задржавање квалитетне радне снаге. Људски ресурси имају директну везу са финансијским резултатима компаније. Компензација за запослене, бенефиције и структура тима могу потицати у апартману менаџера за људске ресурсе. Важност корисничких услуга за организацију почиње са ХР. Управљање људским ресурсима служи интерним клијентима и ствара вањске односе, према "Управљање људским ресурсима" Роберт Л. Матхис и Јохн Х. Јацксон.
Закони
Бројни правни проблеми односе се на управљање људским ресурсима, према ауторима Патрицк Ј. Цихон и Јамес Оттавио Цастагнера. Начин на који организација запошљава и прекида запослене подразумијева разумијевање и придржавање савезних и државних закона. Ако организација послодавца запосли синдикални рад, управљање људским ресурсима мора разумјети радне односе и преговоре. Планови пензионисања, користи и решавање конфликта спадају у домену менаџера људских ресурса. Писање, ажурирање и дистрибуција приручника за запослене у компанији, уз допринос адвоката фирме, је дужност управљања људским ресурсима. Управљање људским ресурсима помаже у структурирању уговора о раду. Обезбеђивање да се организација бави питањима једнаких могућности за запошљавање Комисије је посао менаџера за људске ресурсе. Одржавање сигурног радног места за раднике такође захтева надзор над људским ресурсима.
Метрицс
Ефикасно управљање људским ресурсима ступа у интеракцију са свим нивоима организације послодаваца. Успешан ХР менаџер ради заједно са линијским менаџментом као активни пословни партнер. Она размишља о стратешким питањима, као што су буџетски планови и циљеви учинка. Када део организације претрпи прекомерну флуктуацију запослених, менаџмент људских ресурса процењује и нуди решења за запошљавање и задржавање запослених. Управљање људским ресурсима користи метричке методе за анализу трошкова и стварање веће ефикасности на свим нивоима. Мерење резултата рада и услова који идеално олакшавају жељене резултате тиче се управљања људским ресурсима.
Цултурал Сенситивити
Управљање људским ресурсима одржава културну свијест. Било да централно управљање људским ресурсима одговара потребама једне или више подјела, управљање људским ресурсима се рутински позива на управљање културним разликама. Запошљавање кандидата из једног дијела свијета за пресељење у друго захтијева разумијевање виза, уговора и бирокрације. Управљање људским ресурсима предвиђа кашњења и планове алтернативних стратегија, према ауторима "Револуције људских ресурса: Зашто ставити људе на прво мјесто".
