Прије доношења важне одлуке, већина људи узима у обзир квалитативне и квантитативне факторе, као и то како се обје категорије могу међусобно повезати. Предузећа такође обраћају пажњу на финансијске и нефинансијске информације пре него што постану конкурентни. У модерној економији у којој комерцијалне активности једва да су линеарни скуп искустава, корпоративно руководство мора фактор у економији сваке трансакције, али и специфичан контекст за сваку пословну одлуку.
Нонфинанциал Информатион
У пословном окружењу, инвеститори и регулатори се ослањају на различите алате за мјерење нефинансијских информација. Арсенал који је доступан овим групама састоји се од две категорије: унутрашње и спољашње. Интерне информације се односе на податке као што су циљеви управљања људским ресурсима, политике управљања и стратешка визија менаџмента. Корпоративни посматрачи могу користити ове органске информације да би идентификовали ефикасне интерне контроле, као и да открију неприкладне и на други начин неприкладне пословне методе - као што су лажне или незаконите активности. Екстерне информације долазе првенствено са тржишта и односе се на све од потеза конкурената и услова кредитирања до пословног законодавства.
Финансијски податак
Компанија која не објављује тачне податке о перформансама може се осјећати оптерећена силама које траже више транспарентности. Различите групе, од дионичара до регулатора и јавности, могу захтијевати да највише руководство уведе добре процедуре за презентацију финанцијских извјештаја и извјештавање. Овај повећани интерес за рачуноводствене изјаве произлази из чињенице да су финансијске информације често кључне у доношењу одлука. Сажетци рачуноводствених података фирме богати су информацијама о солвентности, профитабилности и ликвидности. Примјери укључују биланце, извјештаје о новчаним токовима и извјештаје о добити и губитку.
Процес доношења одлука
Нефинансијске информације су једнако важне као и финансијске информације у процесу доношења одлука. Оба дијела података садрже вриједне увиде који могу дати занимљиве резултате ако се правилно користе. Да би донели одлуку, предузећа се често ослањају на ПДЦА анализу или усвајају одређене кораке. То укључује јасно дефинисање проблема, процену потенцијалних алтернатива, избор најбоље опције на основу постојећих алтернатива, праћење стратегија имплементације и периодично проверавање напретка. ПДЦА (план, уради, провери, дјелуј) помаже компанији да детаљно сагледа своје оперативне процесе и осмисли боље начине за извршење одређених задатака и елиминисање активности губитка новца. Економисти користе изразе “ПДЦА”, “Деминг котач” и “Схевхарт циклус” наизменично.
Учешће особља
Доношење исправних одлука је одговорност корпоративног управљања, али шефови одељења и шефови одељења такође узимају у обзир доношење одлука. Ова сарадња - и повећана делегација задатака која следи - помаже вишем руководству да се фокусира на главне иницијативе које ће побољшати продају, надмудрити конкуренте и омогућити фирми да контролише своје обрасце раста. Особље ранга и фајлова такође доприноси својим увидима у доношење корпоративних одлука, радећи заједно са шефовима сектора како би побољшали продуктивност.
