Да би биле конкурентне у пословању, компаније ће можда морати да запосле ефективне лидере. Стилови лидерства утичу на то како запосленици виде своју улогу у организацији и могу утицати на њихову продуктивност. Пошто све компаније нису исте, лидери могу бити ангажовани у складу са одређеном организационом културом (вредности, уверења, понашања), и да ли је главни фокус на продуктивности или изградњи односа са запосленима. У сваком случају, запошљавање правих лидера који одговарају организацији могу бити пресудни за успјех пословања.
Аутократски вођа
Аутократски (који се такође назива и ауторитарни) лидер има потпуну власт да доноси одлуке и каже подређенима шта да раде. Запослени могу имати мало прилика да понуде овакве идеје или сугестије. Овај стил може бити мотивисан страхом као што су претње губитком посла или мотивација оданости запослених одређеном лидеру. Овај стил је веома доминантан и обесхрабрује независну креативност. Може радити најбоље у ситуацији у којој је продуктивност од највеће важности (види референцу 1).
Демократски вођа
Демократски лидер (који се назива и партиципативни лидер) тражи савете и помоћ у доношењу одлука од подређених. Демократски лидери могу препознати таленте и вјештине запослених и искористити их за добробит компаније. Овај стил може бити популарнији код запослених који желе да буду препознатљиви по својим идејама и специфичним вештинама. Међутим, демократски лидер може донети коначну одлуку. Овај стил може најбоље функционирати тамо гдје су односи између људи од примарне важности (види Референцу 2).
Лаиззез-Фаире Леадер
Лаиззез-фаире је француски израз за "дозволи да се ради". Овај стил руковођења пружа слободу за запослене да свој посао обављају са мало надзора или контроле. Једна од главних брига у вези са овим стилом руковођења је недостатак смјерница или смјерница које би могле довести до лошег учинка ако запосленици немају повјерења и нису мотивирани. Овај стил може најбоље функционисати са високо обученим тимовима запослених (види Референцу 3).
