Тимски рад компаније може се дефинисати као група појединаца који раде хармонично према заједничком циљу, кажу стручњаци за образовање на веб страници Ресурс центра НДТ. Када подучавате и користите основне вјештине тимског рада, постављате основу за ефикаснију интеракцију запослених. Када ваше особље ради заједно као тим, то је продуктивније и додаје више на крајњи резултат компаније.
Комуникација
Да би тим могао ефикасно да ради заједно, морају постојати добро дефинисане линије комуникације. Сваки члан тима треба да разуме како да комуницира са остатком тима, а такође мора постојати јасан именик који ће утврдити које врсте комуникација ће сваки члан тима примити. Брза и ефикасна комуникација основа је продуктивног тима.
Делегација
Сваки члан тима треба да разумије своје одговорности као и међусобне одговорности. Када се задатак појави, он се онда може брзо преусмерити на праву особу да се брине о њој. Тимски рад се може значајно успорити када се не схвати или правилно користи делегирање одговорности.
Управа
Један од важних дијелова темеља тима је хијерархија ауторитета. Менаџер групе је на врху, а онда су под-менаџери додељени свакој групи унутар тима. У неким случајевима хијерархија је званична и креирана и мапирана од стране компаније. У другим случајевима то је хијерархија која се ствара кроз искуство. Особље зна ко га најбоље може водити, и слиједи ту смјерницу како би довршио сваки задани задатак.
Подршка
Када се чланови тима разболе, имају хитне случајеве у породици или морају да напусте тим из било ког разлога, потребно је да постоје планови за решавање губитка саиграча. Људи треба да буду унакрсно обучени о одговорностима како би се посао обавио. Понекад ваш суиграч има лош дан или тешко време са одређеним задатком. Знати како да одабереш суиграча када му је потребно то је једна од вјештина које одржавају тим.
