Тимски рад постаје све чешће коришћен и широко прихваћен као начин за повећање продуктивности на радном мјесту. Према студији "Трендови на радном мјесту у двадесет првом веку", Џозеф Бојета и Давида Снидера, "видимо убрзани раст у коришћењу вишеструко функционалних, мултидисциплинарних тимова" на радном мјесту. На примјер, кажу да "једна трећина америчких компанија са 50 или више запослених има више од половине својих запосленика који раде у тимовима који сами управљају или рјешавају проблеме." Приказивање вјештина тимског рада је кључно за појединце који траже запослење.
Значај
Тимски рад је важан и неопходан када су присутна два случаја: Производ се може произвести боље и ефикасније уз тимски рад или је производ који се продаје изнимно сложен и захтијева разноликост вјештина и способности које тим пружа.
Скиллс
Најважнија вјештина тимског рада је способност ефикасне комуникације. То укључује говорно, тактично и искрено говорење, као и активно слушање отвореног ума. Друге вјештине тимског рада или особине које су повезане са групним достигнућима укључују преданост тиму, доношење одлука објективно и дисциплинирано, размишљање интелигентно и ригорозно, способност да се подрже идеје чланова других тимова, да буду скромни и утемељени, и што је најважније, да се не бојите добити укључени.
Комуникација
Бити ефикасан члан тима почиње и завршава са комуникацијом. Од кључне је важности да будете у могућности да отворено и искрено комуницирате о идејама, препорукама и бригама са другим члановима тима. Подједнако је важно бити у стању да пажљиво слуша и објективно одговори са корисним повратним информацијама.
Приврженост
Још једна битна вјештина тимског рада је способност и жеља да се посвети заједничком циљу тима. Све остале вјештине тимског рада су бескорисне без преданости тимском раду. Са овом преданошћу тиму, чланови треба да буду спремни да преузму било коју улогу неопходну за испуњење потребних задатака, било да се ради о лидерској улози или подређеној улози. Даље, ефикасна вјештина тимског рада је способност да се избјегну скривени програми на састанцима тима; ова вештина је чешћа када су чланови посвећени и задовољни унутар динамике групе.
Одлучивати
Вјештина тимског рада за ефикасно и одговорно доношење одлука је кључна јер се већина конфликта група јавља током процеса доношења одлука. Ефективни тимови имају чланове који могу доносити одлуке објективно након пажљивог разматрања и расправе. Главни недостатак тимског рада је преовладавање теорије дифузије одговорности. Дифузија одговорности је када група донесе лошу одлуку да већина, ако не и сви, чланови не би сами донели одлуку; бити способан да размишља интелигентно и ригорозно кроз ситуацију пре него што донесе информисану, објективну одлуку је кључан за доброг члана групе.
