Стратегија, ријеч грчког подријетла, што значи знање војног генерала, кориштена је стољећима, али њен сестрински термин, стратешко управљање, релативно је нови концепт. Створен 1980-их од стране Фредерицк В. Глуцк-а и његове фирме МцКинсеи Цонсултинг Степхен П. Кауфман и Стевен Валлецк, стратешки менаџмент има четири основна елемента: планирање везано за финансије, планирање засновано на прогнози и планирање извана. Стратешки менаџмент је сам по себи четврти и кулминирајући елемент.
Планирање везано за финансије
Без обзира да ли су непрофитне или непрофитне организације, организације морају имати финансијски план, буџет или јасно разумијевање трошкова рада. Један од главних елемената сваког пословног плана је финансијски елемент, што значи колико кошта покретање пословања, трошак одржавања раста и експанзије, капитал, поврат инвестиције, добит, обавезе и новчани ток. Исто тако, финансије су од суштинског значаја за стратешки менаџмент, јер подупире способност организације да одржи своје операције.
Планирање засновано на прогнозама
Стратешко управљање се не ослања на стагнацију организација, без обзира на то да ли је намера да се задржи оригинални план за испоруку производа или услуга. Волатилност тржишта, флуктуације у купцима, технолошки напредак и транзиција на тржишту рада су сигнали да је промјена неизбјежна. Сходно томе, факторинг у пројекцијама, предвиђањима или прогнозама је најважнији за развој стратешког плана управљања. Овај елемент стратешког менаџмента може бити сложенији од прве фазе планирања у вези са финансијама, једноставно зато што су дискретни скупови вјештина потребни за анализу фактора који утичу на раст или експанзију организације на основу спољних фактора, што нас доводи до следеће фазе, споља -фокусирано планирање.
Екстерно фокусирано планирање
СВОТ анализе су познати алати за израду стратешког плана управљања јер захтијевају од организације да размотри предности, слабости, прилике и пријетње, стога, СВОТ акроним који може одвојити успјешне послове од неуспјешних. Вањски фактори су посебно важни за разматрање приликом процјене могућности и пријетњи. На примјер, вањска прилика могла би бити доступност на тржишту рада када се развија стратешки план управљања за организацију којој су потребни квалифицирани радници.
Слично томе, спољна претња за организацију може бити конкурент који нуди високе плате и великодушни план бенефиција који утиче на вашу способност да привучете најбоље квалификоване кандидате. Остали екстерни фактори су еколошки повезани, као што су демографија или приступ компанији, на пример, нови аутопут који покреће саобраћај на пословну локацију или изградњу пута који блокира улазе.
Стратешки менаџмент
Када се комбинују, три елемента: планирање везано за финансије, засновано на прогнозама и екстерно фокусирање, омогућавају стратешки план управљања који се креће од цртежа до имплементације. Али посао се не зауставља само зато што сте креирали фино подешен стратешки план управљања. Тек је почело. Имплементација стратешког плана управљања захтијева стратешко размишљање, чврсто доношење одлука на основу сва четири елемента и подршку од врха према доље од стране извршног руководства који своје визије преносе особљу које је често задужено за операције које извршавају стратешки план управљања.
