Процена перформанси може помоћи да се прикажу начини на које сте помогли да надгледате запосленог. Запослени зависи од повратне информације о начинима за побољшање учинка за сљедећу евалуацију. Ваша писмена изјава мора да садржи конкретне примере за сваку област оцењивања, као и резиме укупног учинка.
Ставке које су вам потребне
-
Оловка и папир
-
Записници запосленика
-
Надзорне белешке
-
Приручник за запослене
Писане изјаве
Користите приручник за запослене и опис послова да бисте испитали кључне задатке или кључне функције позиције. Напишите реченицу која описује учинак запосленика у свакој области.
Прегледајте све доказе које сте прикупили током периода евалуације како бисте осигурали тачност сваке реченице.
У сваку изјаву укључите све специфичне податке о учинку запосленика. На пример, изјава о резултатима рада може укључивати број задатака који се обављају у просеку по сату, по дану или недељно. Опишите понашање, а не особу. На пример, напишите да запослени показује лоше перформансе у одређеној области уместо да описује особу као слабу. Наведите примере комуникацијских проблема уместо да описујете запосленог као лошег комуникатора.
Укрстите писане изјаве које не одражавају просјечан учинак запосленог. Ако је лош учинак у одређеној области пријављен само једном, уклоните га у писменој изјави.
Прекрижите писане изјаве за које немате довољно евиденције. Ваш запослени ће очекивати конкретне примере како сте мерили перформансе.
Након што сте написали барем једном реченицу за сваки тип задатка, користите исту стратегију да напишете резиме радног учинка запосленог за период процене.
Додајте довољно детаља како би ваш резиме одражавао уравнотежену перспективу снага и слабости запослених.
Додајте најмање једну реченицу која препознаје јединствена достигнућа запосленог током периода евалуације.
Прегледајте све ваше писане изјаве за тачност и проверите граматику, правопис и интерпункцијске грешке.
Замолите стручњака за људске ресурсе да прегледа процену пре него што о томе разговара са својим запосленим.
Упозорење
Избегавајте генерализације које не можете подржати подацима или надзорним записима.
