Доношење маркетиншких одлука је међу кључним улогама менаџмента у управљању организацијом. Маркетинг менаџери доносе одлуке о ценама, производним стратегијама, месту, људима и промоцији. Одржан раст и профитабилност фирме током времена у великој мери зависе од ове функције. Међутим, одлуке се не могу ефикасно доносити без разматрања других снага које утичу на организацију.
Доступност ресурса
Менаџери морају прегледати тренутне и очекиване нивое организационих ресурса који су доступни за маркетиншке сврхе. Ово укључује анализу финансијских, људских и искуствених ресурса, као и било који однос са кључним партнерима у ланцу снабдевања, партнерима стратешког савеза или групама клијената. Ако се очекује да ће се ресурси смањити, менаџер треба да пронађе начине за компензацију; и ако постоје додатни ресурси, он би требао створити конкурентнију предност у испуњавању потреба клијената.
Околина корисника
Маркетинг менаџери испитују тренутну и будућу ситуацију у односу на клијенте на циљним тржиштима фирме. Потребне су им информације о тренутним и потенцијалним купцима, њиховим превладавајућим потребама, основним карактеристикама производа компаније и конкурената које корисници виде као задовољење њихових потреба, као и очекиване промјене у потребама клијената. Без овог знања, примарна студија истраживања тржишта може бити неопходна да би организација могла у потпуности разумјети своја циљна тржишта.
Конкуренција
Садашње и будуће акције конкурената се константно прате, па чак и предвиђају, посебно између тржишних конкурената. Стратегије које имају за циљ да привуку кориснике да замене брендове су главни фокус у покушајима да се победи конкуренција брендова. Менаџери могу прикупити информације о конкурентима из годишњих извјештаја, изјава о мисији, веб-локација компанија, прикупљања података, праћења патента, часописа и публикација. Информације о спецификацијама производа и цијенама могу значајно побољшати конкурентну анализу.
Правна и регулаторна питања
Закони и прописи имају потенцијал да утичу на маркетиншке одлуке и активности, дјелујући као унапријед одређени аспект тржишног планирања. Недавне судске одлуке и тумачења могу указати на будуће промјене у постојећим законима. Одлуке регулаторних тијела и трговинских агенција треба испитати како би се утврдио њихов утицај на маркетиншке активности. Организације у међународном пословању треба да воде рачуна о правним питањима која се тичу трговинских споразума међу земљама.
