Лидерство је кључни састојак у ефикасном управљању. Сви облици лидерства су важни за организацију, од највишег руководства до руководства прве линије. Без обзира да ли имате малу организацију или велику организацију, неопходно је имати ефикасно водство. Када су лидери ефикасни, запослени су посвећени, мотивисани и високоучинковити.
Натуре оф Леадерсхип
Према "Савременом менаџменту" Гаретха Р. Јонеса и Јеннифер М. Георге, лидерство је дефинисано као "процес којим појединац врши утицај на друге људе и инспирише, мотивише и усмјерава своје активности како би помогао у постизању групних или организацијских циљева."
Лидери поседују моћ и као резултат имају способност да утичу на људе. Постоји пет врста моћи: легитимна моћ, моћ награђивања, моћ принуде, стручна моћ и референтна снага. Легитимна моћ је "ауторитет који менаџер има на основу своје позиције у хијерархији организације". Моћ награде се описује као "способност јаслица да даје или ускраћује опипљиве и нематеријалне награде." Моћ принуде је "способност менаџера да казни друге." Експертска моћ је "моћ која се заснива на специјалном знању, вјештинама и стручности које вођа посједује", а референтна снага је "моћ која долази од подређених и поштовања, дивљења и лојалности сурадника".
Модели личности и особине понашања
Карактеристике и особине доприносе ефикасном вођењу. Модел особина лидерства фокусира се на идентификацију одређених карактеристика које узрокују ефикасно водство. Сами особине нису довољне да би се створио добар вођа. Неки ефективни лидери не поседују ове особине, а неки неефикасни лидери поседују ове особине. Примјери особина које се односе на ефикасно водство су интелигенција, знање, стручност, доминација, самопоуздање, висока енергија, толеранција на стрес, интегритет, поштење и зрелост.
У моделу понашања могу се наћи два основна понашања у вођама: разматрање и иницијацијска структура. Разматрање је понашање које указује да менаџер поштује, брине и вјерује својим подређенима. Према Џонсу и Џорџу, иницијацијска структура је "понашање које менаџери ангажују како би осигурали да се посао обавља, подређени обављају свој посао прихватљиво, а организација је ефикасна и ефективна."
Модели руковођења у непредвиђеним околностима
Модели за непредвиђене ситуације узимају у обзир ситуацију у којој се води водство. Модели за непредвиђене околности су комбинација менаџерских особина и понашања и одређене ситуације.
Примери непредвиђених модела су Фиедлеров модел контигенције и теорија Хоусе-патх-а. Фиедлеров модел контигенције је јединствен јер помаже објаснити зашто је лидер ефикасан у једној ситуацији, а не у другој. Теорија Хоусе-патх-а дефинисана је као "контингентни модел руководства који предлаже да лидери мотивишу подређене тако што ће идентификовати њихове жељене исходе, наградити их за високе перформансе и остварити циљеве рада са овим жељеним исходима, и појаснити им путеве који воде ка постизање радних циљева."
Трансформационо руководство
Трансформациони лидери су они који трансформишу организацију и ревитализују и обнављају операције. Ови лидери су у стању да комуницирају са подређенима како би били свјесни важности својих послова и учинка према цјелокупној организацији. Штавише, они помажу подређенима да постану свјесни својих потреба за особним растом.
Емоционална интелигенција и лидерство
Емоционална интелигенција може се користити за ефикасност лидерства, као што је охрабривање и подржавање креативности међу запосленима. Џонс и Џорџ описују емоционалну интелигенцију као "расположења и емоције које лидери доживљавају на послу и њихова способност да ефикасно управљају овим осећањима".
