Аутократски лидери су људи које мрзите да волите. Такви лидери настоје да имају апсолутну власт над својим сљедбеницима, тражећи поштовање на основу застрашивања. Кроз аутократски стил вођења, такви појединци се упуштају у виртуалну диктатуру, ријетко награђујући напоре својих подређених.
Карактеристике
Аутократски лидери "првенствено се баве остварењем задатака, а не срећом или задовољством сљедбеника", према "Енциклопедији лидерства, волумен четири" (Види референцу 1). У том циљу, такви лидери изражавају својеврсност у односу на своје следбенике и обично се опредељују да мотивишу своје следбенике кажњавањем сиромашних извођача за разлику од награђивања врхунских извођача.
Предности
Под одређеним условима, аутократски лидери су у стању да одмах избаце ред из хаоса. Заиста, одређене организације, "као што су Оружане снаге, толико су сложене да ће можда требати аутократско водство да би задржале функционирање групе (види референцу 2)", примјећује др Елизабетх Болтон, професор развоја заједнице на Универзитету Флорида. Контрастни стилови вођства, као што су лаиссез фаире руководство или партиципативно руководство, често не успијевају задржати своју учинковитост у сложеним увјетима.
Недостаци
Док поседовање апсолутне моћи често даје аутократском лидеру навалу адреналина, такав стил вођења је анатема здравом емоционалном расту. Ови лидери обично брзо постављају кривицу, а моје искуство депресије ако не могу да се носе са кризним ситуацијама које се јављају током напорног радног дана. Пошто такви лидери често више воле да их се мрзи него воли у контексту радног окружења, често су склони да се устручавају од могућности за емоционално обогаћивање изван радног окружења.
Примери
Не само светски диктатори или контролне наказе, аутократски лидери се могу наћи у редакцијама попуњеним притиском, у роковима, трупе на бојном пољу, а једрењак у олуји су сви добри примјери ситуација које оправдавају аутократско вођство (види референцу 3), "тврде аутори Цхарлес Б. Дигерт и Рицхард А. Јацобс у својој књизи" Стварање културе успјеха ". Осим тога, родитељи малишана и лидери установа за рехабилитацију дрога су и позитивни примјери аутократских вођа чији су напори корисни за њихове заједнице.
Последице
Унутар организационог контекста, аутократско водство не даје зајамчене резултате. Умјесто тога, она доноси веће користи у одређеним околностима него што би то могло у другима. Овај стил руковођења може бити користан када се ради са великим бројем запослених, који се баве релативно једноставним задацима. Фокусирајући се на крајњи исход, аутократски лидери су често у могућности да повећају продуктивност радника, продуктивност организације, па чак и профитне марже.
