Радно место користи тимове да би остварили многе циљеве компаније. Ови циљеви укључују имплементацију новог софтвера, развој нових производа или изградњу нове опреме. Сваки тим захтијева запосленике посвећене успјеху пројекта и лидера који надгледа напредак пројекта. Многи тимови користе вођу тима и координатора тима за управљање радом запослених. Ове две улоге служе различитим сврхама у тиму.
Улога вође тима
Вођа тима даје упутства запосленима и саветује их како да остваре одређене задатке. Он се редовно састаје са појединачним запосленима како би пратио њихов напредак, решавао проблеме и унапређивао их до следећег задатка. Он се такође састаје са тимом као група. Ови састанци се врте око обезбеђивања визије за тим и одржавања тима фокусираног на његов циљ. Он би могао препознати постигнућа чланова тима на тим састанцима. Он такође дозвољава члановима тима да поделе свој напредак са остатком тима и затраже помоћ ако је потребно.
Улога координатора тима
Координатор тима олакшава рад тима. Распоређује састанке за окупљање тима. Ако члан тима напусти канцеларију и треба да присуствује аудио конференцији, координатор тима се бави техничким аспектима постављања позива. Она записује записник и шаље им е-маил групи. Она такође шаље поруке е-поште да ажурира тим између састанака. Када члановима тима недостају ресурси за извршење задатка, она добија те ресурсе за члана тима.
Правац
Једна велика разлика између вође тима и координатора тима укључује предвиђено правац. Вођа тима испуњава улогу управљања тимом и обезбеђује јасан правац за тим у целини и за сваког члана тима. Координатор тима помаже вођи тима и члановима тима у постизању циљева тима. Он води смер од вође тима.
Комуникација
Друга разлика се јавља у комуникацији. Вођа тима комуницира директно са групом и запосленима. Комуникација вође тима носи већи утицај због његове улоге. Координатор тима преноси детаље групи и појачава поруку коју је послао вођа тима.
