Од кувара до директора, бизниси зависе од њихових лидера да одреде тон за своју организацију. Снажно руководство помера ваш посао напред. Слабо вођство може поткопати циљеве које ваше пословање покушава постићи. Сваки лидер има области снаге и слабости. Гледајући различите аспекте вашег руководства, можете процијенити свој учинак, градити своје снаге и радити на побољшању подручја слабости.
Креирање јасне визије
Као лидер, ваша визија води ваш посао. Јаки лидери имају јасан, дугорочан поглед на своје пословање и циљеве. То вас и ваше запосленике усредсређује на оно што је важно. Када наиђете на проблеме, можете да процените како да напредујете на основу онога што је најбоље за ваше пословање. На пример, ако радите на згради и сазнате да вам је потребан материјал који неће стићи на време, могли бисте одговорити на више начина. Можете одгодити кашњење распореда клијенту или покушати пронаћи другог добављача. Ваш одговор зависи од укључених односа и како ти односи утичу на ваше пословање сада иу будућности.
Ако имате слабости када је у питању стратешко размишљање, можда ћете се заглибити у свакодневним детаљима. Можда немате потпуно осмишљен план о томе где желите да ваше пословање буде пет или 10 година у будућности. Ово можете поправити тако што ћете сјести и створити јасну визију са конкретним циљевима за ваше пословање у једној години, пет година па чак и за десет година. Користите ову визију како бисте информисали своје одлуке и пренијели их својим запосленицима како би сви радили на заједничком циљу.
Изградња снажних односа
Снажни лидери граде квалитетне односе са запосленима, колегама и клијентима. Вјерујете и оснажујете своје запосленике да раде свој посао и извршавају задатке. Ви дајете позитивне повратне информације када запослени добро ради и тренира када видите област у којој се запосленик бори. Поштујете своје колеге и менаџере и јасно комуницирате са клијентима. Ако постоје потешкоће или изазови у завршетку посла за клијента, дајте им до знања шта се дешава и пружите рјешења.
Ако је изградња односа подручје слабости, можда ћете имати проблема са давањем конструктивних повратних информација запосленима. Можете се усредсредити на негативне или микроманажне запослене, што може довести до ниског морала. Са друге стране, можда ћете се бринути да ће вам се свидети, па ћете можда бити неодлучни да уопште дате повратну информацију. Можете одбити унос од колега или менаџера. Када је реч о клијентима, можда нећете редовно комуницирати, што вас ставља у позицију да контактирате само када постоје лоше вести уместо да градите сталну везу.
Ефикасно извршавање посла
Извршење значи обављање посла. Можете се ослонити на јаког лидера да би се ствари оствариле. Вођени сте резултатима и посвећени сте остварењу тих резултата. Не плашите се да будете одговорни и сматрате да су и они око вас одговорни. У продајном окружењу, на пример, можда ћете бити одговорни за унос одређеног износа прихода. Задржавате тај циљ на уму и мотивишите своје запослене да остваре тај циљ. Или ћете то урадити или, у ријетким случајевима када паднете, имате план за постизање тог циља приликом ваше следеће прилике.
Ако је ваше извршење слабо, губите кредибилитет као лидера. На крају, људи се ослањају на вас. То може бити питање делегирања неких од ваших одговорности члану тима како бисте могли остати фокусирани на своје циљеве. Ако имате чланове тима који се боре, можда ћете морати да интервенишете и тренирате их.
Узимајући време за размишљање
Када водите бизнис, тешко је одвојити време за размишљање. Ово је кључно за разумевање сопствених снага и слабости. Ако нисте сигурни које су ваше слабости, замолите колегу или управника од повјерења да вам пружи повратне информације. Такође можете да потражите саветовање о каријери или терапију која ће вам помоћи да процените како се понашате као лидер. Или сами или уз помоћ некога у кога имате поверења, направите план за решавање ваших слабости и јачање ваших снага.
