Свемирски програм САД-а 1960-их година је уџбенички примјер мултигенерацијског планирања производа. Меркур, прва генерација свемирских ракета, ставља астронаута у свемир. Близанци су ставили астронауте у орбиту Земље. Аполон, последња генерација, ставља људе на Месец. Мулти-генерацијско планирање је изграђено око крајњег циља или производа који се не може постићи без двије или више генерација побољшаних производа.
Идентификујте крај игре
Да бисте развили мултигенерацијски план, потребан вам је циљ и рок. У свемирском програму, требало је да се човек стави на месец до краја шездесетих. У планирању пословних производа циљ је обично скромнији. Могло би се, на пример, рећи да ћете своју нову електроничку линију учинити за 20% енергетски ефикаснијом у двије године. Ваша завршна игра може бити заснована на вашим ширим пословним циљевима. Ако, рецимо, планирате да за три године почнете да циљате на клијенте са вишим ценама, лепо ћете се уклопити у врхунски производ са најновијим карактеристикама за три године.
Обележите генерације
Следећи корак у креирању плана је да утврдимо колико ће генерација потрајати пре него што ваш производ стигне до циљне линије. Прва генерација би требала бити производ с којим сте упознати и лако креирати. Накнадне генерације могу бити софистицираније и имати све већу вјештину и стручност за изградњу и имплементацију. Финална генерација или два могу се ослонити на нову технологију коју ваша компанија тек треба да скине.
Цртање мапе
Када имате крајњи циљ и листу генерација, можете их мапирати. Карта је визуални приказ вашег пројектног плана, при чему свака колона представља једну узастопну генерацију или рок - сљедећи квартал, сљедеће године, пет година од сада. Ако ваш крајњи циљ захтијева да се различите технологије подвргну надоградњи, сваком типу технологије можете дати властити ред. Можете користити више редова за представљање финансијских или маркетиншких циљева који су везани за план производа.
Макинг Адјустментс
Погледајте мапу када завршите. Требало би да представља јасну, једноставну прогресију коју све заинтересоване стране могу разумети. Ако је тешко пратити, потребно је да га побољшате. Довршавање карте плана производа не значи да је постављена у камену. Рад на тренутној генерацији технологија може отворити различите потенцијалне путеве. Рад на будућим генерацијама може бити изазовнији од очекиваног. Ревидирајте план и мапу ако и када то постане неопходно
