Оперативни план је документ који описује како се надате да ћете добити свој производ или услугу од идеје до производње и дистрибуције. Он описује кораке које ћете предузети и прецизира како планирате да остварите своје циљеве. Он детаљно описује људе који су укључени, финансије потребне за имплементацију, стратегију за остваривање вашег плана и ризике који су укључени. То је детаљан документ који објашњава све елементе ваше стратегије и важан је за коначан успјех и вашег плана и ваше компаније.
Људски фактори
Један од главних фактора који треба узети у обзир је људски фактор. Људи ће дубоко утицати на успех вашег плана и морате их размотрити у раном процесу планирања. Побрините се да имате довољно људи и да ли су правилно обучени. Такође треба да истражите ниво искуства вашег особља и да ли су раније успешно функционисали у овом окружењу. Анализирати трошкове људи који су укључени у план и када је потребно запослити и обучити запослене. Стратегија развоја људских ресурса је важан први корак.
Финанциал Фацторс
Ваш оперативни план мора такође узети у обзир све финансијске факторе да би био успешан. Буџетска разматрања и трошкови су један од првих фактора које треба размотрити и створити. Процене прихода за вас план су виталне и потребно је предвидети са што је могуће више тачности. Очекиване профитне марже и трошкови да ваш план функционише су такође кључни фактори и могу захтевати да се истраживање поуздано предвиди. Трошкови покретања такође морају бити анализирани и уврштени у ваш буџет и оперативни план.
Фактори ризика
Предвиђање ризика за ваш оперативни план је важан и често превиђен елемент који се мора узети у обзир. Иако увек постоје ризици за било који план, стварање стратегије ублажавања ових ризика је од виталног значаја. Потенцијални ризици морају бити анализирани и потребно је креирати планове за њихово превазилажење. Требало би такође рангирати ризике према вјероватноћи да ће се догодити, а затим почети планирати како их превазићи. Учините вашу процјену ових ризика темељном и дјелотворном.
Оперативни фактори
Оперативни фактори се фокусирају на имплементацију вашег плана. Креирајте временске линије и дефинишите тим који ће бити задужен за рад вашег плана. Успоставите смернице и контролне тачке и одлучите ко ће бити одговоран за сваки задатак и прекретницу. Размотрите кога треба обучити и колико дуго ће обука трајати. Дозволите време за развој свих материјала и активности подршке неопходне за успешну имплементацију вашег плана. Изаберите оперативне лидере, а затим са њима разговарајте о својој стратегији како бисте прикупили подршку и улаз.
