Прије имплементације нове или ревидиране стратегије, лидери компанија морају осигурати да организацијска структура може подржати планиране активности. Након идентификације задатака које компанија мора да обавља како би успела, руководиоци компанија конфигуришу организационе хијерархије да подрже примарне стратешке циљеве и постигну конкурентске предности. Такође идентификују области слабости које представљају ризике и осмишљавају технике за рјешавање криза. Успјешна стратешка имплементација зависи од структурирања запосленика организације како би најучинковитије користили алате и ресурсе доступне за стварање квалитетних производа и услуга.
Структурне активности
Да би спречили своје особље да троши време на активности које нису директно повезане са постизањем стратешких циљева компанија, менаџери идентификују задатке који се могу пренети на треће стране. Структурни рад на овај начин омогућава стручњацима да обављају ове послове, обично на нижем нивоу, док се запослени фокусирају на своје кључне компетенције које подржавају главне послове. На пример, произвођачи рачунара обично склапају оутсоурце, док се интерно фокусирају на задатке дизајна, продаје и дистрибуције.
Усклађивање функција са стратешким циљевима
Прије него што корпоративни лидери могу имплементирати нове стратегије, они морају осигурати да сво особље у организацијској структури посједује потребне вјештине, знање и ресурсе за извршење задатака. Рад мора прелазити из једне функције у другу, тако да лидери требају успоставити јасне процесе с политикама и процедурама које дефинирају улоге и одговорности. Стратегија мора бити досљедна у свим одјелима, прилагодљива промјенама, конкурентна предност и технички изведива.
Оснивачки орган
Успешно спровођење нове стратегије захтева да менаџери и запослени схвате које активности захтевају извршно одобрење и које одлуке запослени имају да дају без даљег одобрења. Идеално би било да доносиоци одлука буду они људи који су најближи ситуацији и који су највише упознати са утицајем. Избегавањем микро-управљања организацијом, менаџери рационализују пословање и елиминишу расипне задатке. Ако је организација структурирана да омогући запосленима флексибилност у доношењу критичних одлука, они такођер морају бити одговорни за своје поступке.
Девелопинг Партнерсхипс
Стратешке имплементације захтијевају од особља да заједно раде на постизању специфичних, мјерљивих, достижних, релевантних и временски ограничених циљева и циљева. Успостављање заједничке уравнотежене карте резултата спречава групе да се међусобно надмећу да би успеле појединачно на рачун целе компаније. Ако руководиоци компаније подстичу окружење за сарадњу између одељења, менаџери ефикасно деле ресурсе, особље и знање. Поред тога, организациона структура треба да подстакне нове запослене да траже руководиоце из корпоративних коучинга и менторства. Подстицањем учења и развоја, лидери компанија успостављају оквир за одрживи раст.
