Предпоставка пројекта, како је дефинисано од стране Експертског менаџмента програма, је нешто што смо утврдили као истините да наставимо са нашим пројектним радом, обично завршеним током фаза планирања и процене пројекта. Претпоставке омогућују пројектним тимовима да наставе са пројектом када би се иначе зауставили. Запамтите да претпоставке могу бити лажне, у том случају пројекти могу имати негативан утицај; зато активно праћење и управљање претпоставкама са пројектним тимом је проактиван начин да се осигура успјех пројекта.
Ресоурце Ассумптионс
Претпоставке ресурса могу бити било које кориштене ставке које су потребне за довршење пројекта. Ресурси могу бити људска снага и материјали. Претпоставка о пројектима за људске ресурсе је да ће појединци радити 40 сати тједно у дневној смјени. Енергетски ресурси као што је електрична енергија биће укључени током радног времена. Материјали за завршетак пројекта ће бити лако доступни за кориштење.
Ассумптионс
Претпоставка испоруке фокусира се на крај, у којем ће пројекат обезбиједити крајњи резултат зашто је то учињено на првом мјесту. Пројекти су покренути како би се побољшало или створило нешто ново, што ће додати вриједност. Испорука претпоставља да ће оно што је планирано у оквиру пројекта бити испоручено.
Прорачунске претпоставке
Када се планирају финансијски пројекти, постављају се буџетске претпоставке. То су, али не ограничавајући се на, границу грешке, проценат средстава за средства насупрот материјала, укупни трошкови свакодневних активности неће се повећати, трошкови особља се неће променити и укупни економски услови ће остати исти.
Сцопе Ассумптионс
Претпоставке о опсегу заустављају опсег крепа. То значи да се приликом утврђивања предмета испоруке пројекта одређује обим посла и остаје исти. Претпоставке опсега се односе на промену обима и управљање променом обима; Претпоставка у опсегу би слиједила контролу промјене опсега тако да ако се опсег промијени, узимају се у обзир други зависни фактори ако се додаје или уклања додатни опсег.
