Стратегије консолидације одвијају се унутар појединих компанија, као и широм индустрије. Компанија би могла да одлучи да комбинује своје пословање као резултат корпоративног реструктурирања. Или се две компаније које послују у истој индустрији могу сложити да има смисла спојити операције. Међутим, није свака стратегија консолидације пријатељска. Понекад је функција веће компаније или активистичког инвеститора да чека погодан тренутак за напад.
Спајања и аквизиције
Стратегија консолидације за М&А произлази из потребе компаније да се прошири. То је алтернатива расту органски, или унутар корпорације, и може се појавити као резултат бројних сценарија. Стратегија спајања и спајања треба да укључи синергије, или начине да комбиноване компаније буду ефикасније него што су биле саме. Ове синергије могу укључивати трошкове, стручност у управљању или могу бити оперативне природе, наводи се у чланку из Финанциал Тимеса из 2012. године.
Реструктурирање предузећа
Није неуобичајено да компанија рационализује своје пословање током корпоративног реструктурирања. То би могло да буде повећање перформанси пословног сегмента који заостаје или да ствари чине мање збуњујућим. У 2014. години, Процтер & Гамбле је планирао комбинирати или продати више од 50 посто свог портфеља робних марки услијед заостајања у продаји.
Непријатељско преузимање
Непријатељска преузимања могу се пратити све до 19. века, када је железнички тајкун Јаи Гоулд нокаутирао такмичење тиме што га је купио. Иако је Гоулдово наслеђе заглибљено у контроверзама, стратегија је још увек била присутна. Непријатељско преузимање захтијева од конкурента или инвеститора да стекну најмање 5-постотни удио у циљном друштву, након чега слиједи издавање тендерске понуде у случају конкурента или борба посредника од стране инвеститора.
