Консолидација медија се односи на тренд у којем једна компанија или корпорација посједује више медија на одређеном тржишту (подручје дистрибуције или пријеноса). Цоммон Цаусе извештава да једна компанија може да поседује три ТВ станице, осам радио станица, локалне новине и кабловски систем на тржишту. Овај тренд је наишао на значајан отпор, али пружа предности као и замке.
Диверсе Офферингс
Једна од предности консолидације медија је могућност да се потрошачу пружи разноликија понуда. У чланку из маја 2003. године, који се појавио у Херитаге Фоундатион, Јамес Гаттусо - виши истраживач у регулаторној политици - наводи да могућност поседовања више телевизијских станица, на пример, омогућава власницима да обезбеде програмирање за специјализована тржишта на различитим станицама.. У суштини, власницима више није потребно да покушавају да се допадну најширој могућој публици у једном медијском формату. Умјесто тога, они могу прилагодити програмирање потребама различитих сегмената популације гледатеља. Ово ограничење опсега иде руку под руку са другом користи: побољшањем квалитета.
Импровед Куалити
Консолидација медија може подићи ниво квалитета локалног програмирања. Медијске корпорације често користе вишеструке медијске формате, као што су ТВ, штампа и интернет како би побољшали своје понуде. Јамес Гаттусо, у истом чланку из маја 2003. године, нуди НБЦ, МСНБЦ и мснбц.цом као примјер ове појаве. Употреба вишеструких формата омогућава медијским компанијама да понуде опсежне додатне информације. Гледалац може да се бави темом на интернету о којој су видели извештај о вестима, као што је нова понуда акција, тако да ТВ програм не мора да троши много времена на њега. Овај прелазак на више формата не завршава са ТВ-ом. Штампани медији такође користе интернет. Новине као што су НИ Тимес, Денвер Пост и УСА Тодаи одржавају сајтове, као и велики часописи као што су Тиме и Невсвеек.
Сурвивал
Мале операције које се надмећу са великим операцијама често пате због недостатка ресурса или за то пролазе. Пропаст трговине мама и попа у ланцима супермаркета служи као аналогна вјероватној судбини малих медија. Операције малих медија често не могу да приуште да производе програм, ангажују таленте или квалитет техничког особља да би се такмичили са већим медијским компанијама. Фотоапарати, микрофони, сервери, компјутери и неопходни програми за уређивање имају већи трошак који се лакше рјешава од стране корпоративног ентитета него од појединачног власника. За неке мале медије, консолидација са корпорацијом значи опстанак.
