Самоуправни радни тимови играју кључну улогу у организацијама које користе тимски приступ рјешавању проблема и побољшању ефикасности и продуктивности. Они се разликују од традиционалних управљачких структура по томе што радници имају једнаку улогу у вођењу компаније и доношењу одлука које традиционално доносе менаџери који утичу на успјех компаније. Самоуправни радни тимови имају више задовољства послом и продуктивнији су. Међутим, прелазак на овај егалитарни пословни модел укључује екстензивно вријеме, обуку и прерасподјелу постојећег руководећег особља.
Задовољство послом
Са самоуправним тимовима, запослени имају више задовољства послом јер су директно укључени у свакодневно пословање компаније и више су независни. Ово директно укључивање им помаже да се боље идентифицирају са циљевима компаније. Запослени такође осећају задовољство у развоју нових вештина одлучивања и решавања проблема и раде као део блиског тима.
Импровед Продуцтивити
Према “Бусинесс Веек-у”, компаније које користе самоуправне радне тимове су 30 до 50 посто продуктивније од оних са традиционалном хијерархијом. То је зато што радници имају већу преданост циљевима компаније када су ближе укључени у помагање у постизању тих циљева. Већи удео у резултатима обезбеђује да тимови брзо решавају проблеме и недостатке производа и да су осетљиви на потребе и захтеве купаца. Самостални радни тимови имају широк спектар вјештина због различитих профила појединих чланова. То помаже тимовима да развију иновативне производе и услуге и да преузму креативан приступ решавању проблема.
Ектенсиве Траининг
Компаније које прелазе са традиционалне управљачке структуре на самоуправне радне тимове морају уложити доста времена и ресурса у обуку људи у управљачким вјештинама. Обука пролази кроз неколико фаза и овај процес може трајати између двије и пет година. Запослени добијају додатну обуку у пружању услуга и задовољства клијената и морају научити како да ефикасно раде као дио тима.
Манагинг Манагерс
Менаџери могу активно да се одупру концепту самоуправних радних тимова зато што њихову улогу чини сувишном. Организације ће можда морати понудити додатну стручну обуку менаџерима прије него што их могу прерасподијелити на послове који нуде исти ниво плаће и статуса. Менаџери који се прераспоређују морају да добију високо специјализовану техничку обуку ако, на пример, треба да буду прераспоређени као инжењери или програмери софтвера.
