Стара изрека две главе су боље од једне обично важи у пословању. Али понекад има превише кувара у компанији кухиња могу изазвати међуљудске сукобе или друга питања. У идеалном случају, сврха тимова унутар организације је окупити групу квалификованих људи да заједно раде као јединица за постизање заједничких циљева. Иако тимови унутар организација нуде многе предности за компанију, они могу представљати и неколико изазова. Многе организације троше вриједне ресурсе на развој и управљање тимовима на радном мјесту. Послодавци који разумију предности и недостатке тимова могу ефикасније управљати њима како би постигли најбоље резултате.
Промовише креативност
Када запослени раде заједно у групи, често су у стању да сарађују заједно како би промовисали иновативне и креативне идеје у корист организације. Многе организације формирају различите тимове, што тим тимовима омогућава да извуку из искуства и способности једних других. Разноликост унутар тимова је корисна јер људи из различитих средина и култура различито приступају проблемима и темама. Тимови су такође продуктивнији када су когнитивно различити.
Генератес Мотиватион
Чланови тима који раде заједно у хармонији су у стању да се мотивишу. Осећај постигнућа добијеног од рада са продуктивним тимом повећава морал запослених и доводи до жеље запослених да постигну већи успех. Мотивисани запосленици имају користи од компаније пружајући одличне услуге купцима и повећање ефикасности и продуктивности.
Буилдс Труст
Још једна предност тимова унутар организација је да рад као тим може изградити повјерење међу запосленима. Запослени који верују једни другима не надмећу се непотребно. Они схватају да је заједнички рад на добробит организације. Запослени који имају поверења једни у друге су спремнији да раде заједно у будућности и траже помоћ једни од других када је то потребно.
Интерперсонал Цонфлицт
Један недостатак тимова унутар организације је могућност сукоба између чланова тима. Један члан тима се не може сложити са идејама другог члана тима, што може довести до аргумента. Непријатељство унутар тимова ограничава продуктивност, креативност и процес доношења одлука. Менаџери морају ефикасно да управљају тимовима како би одржали минимум сукоба.
Проблеми са компатибилношћу
Један од недостатака рада у тиму је лична некомпатибилност. Неки запослени раде боље сами него у групи. Запослени који не ради добро унутар групе може ометати напредак цијелог тима. Неспојиви радник може се одвојити од остатка тима и одбити да учествује. Ако негативни осјећаји произлазе из осталих чланова тима према некомпатибилном запосленику, комуникација може бити угрожена унутар групе. Менаџмент мора ефикасно да се носи са некомпатибилним запосленима обезбеђујући обуку или уклањање из групе.
Слободна питања
Неки чланови тима могу искористити напоре које други чланови тима чине у групи. То може узроковати проблеме унутар групе јер се чланови тима који се труде могу осјећати као остали чланови тима који се крећу и не вуку своју тежину. Ако се ово питање не рјешава одмах, немотивирани чланови тима могу осјећати да имају право да не улажу исти напор као други. Други појединци у тимовима могу радо обавити посао непродуктивних запосленика како би се избјегли било какви проблеми, али ће се изградити огорченост. Да би се избегло слободно јахање, менаџери ће можда морати да уведу метрике за мерење перформанси сваког члана тима.
