Креирање оперативног и финансијског буџета представља кључни корак за успјешно управљање вашим пословањем. Можете радити са неколико различитих типова буџета на недељном, месечном или годишњем временском оквиру да бисте пратили финансијско здравље вашег предузећа. Када се све компоненте буџета комбинују како би се добио финансијски снимак цијелог пословања, а не само одређеног одјела, резултат је познат као главни буџет.
Савети
-
Главни буџет пружа свеобухватан преглед финансија предузећа. Он укључује буџете свих одељења.
Различити типови буџета
Постоји пет главних типова буџета, али ваше пословање не мора нужно користити све да би били успјешни.
- Тхе финансијски буџет узима у обзир сва средства компаније, укључујући залихе и сва улагања. Финансијски буџети показују да ли компанија има довољно прихода и финансијског здравља да управља свим својим трошковима. Ово је буџет "велике слике".
- Тхе оперативни буџет фокусира се првенствено на трошкове и нуди детаљан извјештај о свим ставкама које су потребне да би компанија остала оперативна.
- А буџет за новчани ток разматра приходе и расходе компаније како би се осигурало да без одлагања испуните све своје финансијске обавезе. То је обично недељни или месечни буџет који се бави тренутним стањем ствари.
- А статиц будгет показује трошкове који се не мијењају током времена. Напримјер, најам уреда је предвидљив трошак који се не мијења из мјесеца у мјесец.
- Ан оперативни и финансијски буџет задовољава потребе већине компанија, али сви буџети су корисни у различитим околностима.
- Тхе мастер будгет обједињује све врсте буџета из свих одјела како би се створио један велики, свеобухватан и детаљан буџет који приказује цијелу твртку.
Које су компоненте буџета?
Основне компоненте буџета могу се сумирати на неколико начина, укључујући предвиђене и стварне износе. Када креирате буџет, користите постојеће финансијске податке компаније да бисте предвидели трошкове и приходе. Затим, обично на дневној или недељној основи, додају се стварне бројке у реалном времену. Када постоји значајна разлика између предвиђених и стварних бројки, знате да треба да развијете стратегију за смањење потрошње или повећање прихода компаније.
Сваки буџет ће требати колону за процјене трошкова и стварне трошкове, плус ступац за праћење разлике. Такође ћете користити свој главни буџет и оперативни и финансијски буџет за праћење профита или нето прихода који је укупан приход умањен за укупне трошкове.
