Менаџер је планер и стратег. Модерни свијет представља неизвјесно и брзо мијењајуће окружење у којем се мора одвијати стално планирање и стратегија како би се задржали на врху. Различити типови стратешког планирања у пословању могу бити примијењени на било коју индустрију.
Планирање
Гаретх Р. Јонес и Јеннифер М. Георге књига "Савремени менаџмент" описују три главна корака у планирању - одређивање мисије организације, формулисање стратегије и имплементацију те стратегије. Џонс и Џорџ дефинишу планирање као "идентификовање и избор одговарајућих циљева и праваца деловања". Стратегија је "скуп одлука о томе које циљеве треба слиједити, које акције треба подузети и како користити ресурсе за постизање циљева". Планирање се одвија на свим нивоима организације: корпоративном, пословном и функционалном. Други аспект плана је одређивање "предвиђеног трајања плана". Планирање сценарија узима у обзир "вишеструке прогнозе будућих услова које прати анализа како ефикасно одговорити на сваки од тих услова". Током планирања, менаџери на највишем нивоу преносе визију организације на ниже нивое хијерархије организације.
СВОТ анализа
СВОТ анализа је уобичајена врста методе стратешког планирања у пословању. СВОТ анализа је скраћеница која се користи за идентификацију унутрашње снаге организације (С) и слабости (В) и вањских могућности за околиш (О) и пријетњи (Т). СВОТ анализа се може примијенити на корпоративне, пословне и функционалне нивое организације. Када спроводите СВОТ анализу, направите листу испод сваке од четири тачке.
Модел петоро снага
Џонс и Џорџ кажу да модел са пет сила помаже менаџерима да се фокусирају на пет најважнијих компетитивних снага или потенцијалних претњи у спољашњем окружењу. Креиран од стране Мицхаела Портера, професора на Харвардској пословној школи, пет сила се може користити као продужетак СВОТ анализе. Пет фактора су ниво ривалства у вашој индустрији, потенцијал за улазак у индустрију, моћ и утицај великих добављача, моћ великих купаца и претња замјенских услуга или производа.
Стратегије пословног нивоа
Портер је такође развио теорију о томе како менаџери могу да изаберу стратегију пословног нивоа. Џорџ и Џонс то описују као "план за стицање конкурентске предности на одређеном тржишту или индустрији". Успешна стратегија пословног нивоа "смањује ривалство, спречава нове конкуренте у уласку у индустрију, смањује моћ добављача или купаца и смањује опасност од замјена - а то подиже цијене и профит". Менаџери морају да изаберу да следе једну од четири стратегије пословног нивоа: ниска цена, диференцијација, фокусирана ниска цена или фокусирана диференцијација. Диференцијација повећава вриједност за купца разликовањем производа од других конкурената кроз подешавање дизајна производа, квалитета или корисничке услуге. Смањењем трошкова израде производа можете смањити укупне трошкове у односу на конкуренте, чинећи га конкурентнијим на тржишту. Стратегија ниских трошкова и стратегија диференцијације имају за циљ да служе многим или већини сегмената одређеног тржишта, док фокусирана диференцијација и фокусирани ниски трошкови служе само једном или неколико сегмената укупног тржишта.
Стратегије на нивоу копората
Стратегије на нивоу корпорације могу помоћи организацијама да остану на врху индустрије. Постоје четири аспекта - концентрација на једну индустрију, вертикална интеграција, диверсификација и међународна експанзија. Концентришући се на једну индустрију, организација реинвестира профит компаније како би ојачала позицију унутар индустрије. Вертикална интеграција може проширити пословање назад или напријед у индустрији. Пример вертикалне интеграције уназад настаје када предузеће преузме производњу сировина, уместо да га купује од добављача. Пример напредне вертикалне интеграције је када програмер производа креће од чисто развојних производа до отварања ланца продавница за дистрибуцију производа. Диверзификација значи када посао проширује свој досег производњом нових врста роба или услуга унутар индустрије. Међународна експанзија значи маркетинг производа тако што се допире до различитих националних тржишта.
