Угрожавајуће понашање на радном мјесту не може бити ништа више од начина да запослени испушта пару или може довести до насилних епизода. Руководство треба да процени запосленог који угрожава друге запослене и предузима акције на основу озбиљности ситуације. Запослени који праве детаљне и специфичне претње могу бити ближи насилним акцијама од оних који праве нејасне пријетње.
Евалуација
Процените ниво претње да бисте утврдили озбиљност ситуације када запослени прети другим запосленима. Део процеса евалуације укључује састанке са различитим руководиоцима на радном месту који имају директан контакт са или са знањем о претњи запосленом. На примјер, менаџер за људске ресурсе може контактирати бивше послодавце како би одредио образац пријетећег понашања. Руководилац одељења у коме радници који су претеће могу да знају за посебне околности које су претходиле претњама. Ако процена утврди да је претња озбиљна, компанија треба да предузме даље акције.
Одговори на претеће понашање
Формално упозорење и / или суспензија могу бити довољни да одврате будуће пријетње ако процјена утврди да пријетња није озбиљна. Саветовање је опција доступна послодавцима који желе да помогну запосленом који пријети другим запосленима. Саветовање за управљање гњевом може бити одржива алтернатива престанку или услову за враћање суспендованог запосленика. Иницирати посредовање у покушају рјешавања спорова између запосленог и других запосленика. Ако је пријетеће понашање специфично за одређену групу или особу, резолуција може бити премјештање запосленог у друго одјељење или идентифицирање извора проблема и проналажење рјешења. Ако запослени уопштено прави претње, без посебног окидача, решавање спорова можда није одржива опција. Престанак радног односа може бити одговор за запослене који показују склоност ка насиљу и / или који понављају пријетње другим запосленима.
Афтер Терминатион
Ако процена утврди да је запослени потенцијално насилан, послодавац треба да обавести безбедност компаније као и локалну полицију. Обавјештавање одјела за безбједност када се потенцијално насилни запосленик прекине ставља службенике у приправност у случају да се отпуштени запосленик врати у просторије. Обавештавање локалног органа за спровођење закона је превентивна мера; уколико закони не буду прекршени, полиција можда неће имати разлога да поступи. У зависности од озбиљности ситуације и нивоа претње, полиција може интервјуисати бившег запосленог.
Виолент Индицаторс
Постоји неколико знакова упозорења којима треба пазити прије него се ситуација претвори у насиље. Насилни бихевиорални показатељи укључују погоршање у обављању посла, параноју, бројне конфликте с другима, агресивно понашање, депресију и насиље према неживим објектима. Запослени који изражавају одобрење да користе насиље за рјешавање неког проблема или који имају повијест насилног понашања могу бити склонији да дјелују на пријетеће понашање.
