Полицијске агенције и одељења функционишу као тимови специјализованих јединица. Као резултат тога, њихово руководство и особље морају се ослањати једни на друге да задрже оно што се креће од мале до велике организације, у зависности од расположивих ресурса и надлежности. Коришћени модел организације постаје пресудан за успјех менаџмента у испуњавању стратешких циљева одјела.
Реалити
Многа полицијска одељења настала су из дуге историје и генерација официра. Због овог дугог развоја, многа одељења су формирана и под утицајем локалних култура и историје. Пошто је свако одељење веома локализовано, њихов приступ организацији је фрагментиран када се посматра као целокупан ниво власти у целој земљи. Иако ова подлога организационих стилова нуди неке драгуље, врло је вјеројатно да укључује и неке неефикасне моделе.
Ефективно организационо управљање треба прво да прихвати тренутну реалност датог одељења, а затим да ради на томе да га промени, уместо да покушава самовољно присилити особље и операције у нови оквир парадигме.
Утицаји
Три специфична утицаја задржавају велики утицај на модерне полицијске агенције и њихову организацију данас. Ефикасне организације придају приоритетну пажњу овим питањима како се развија полицијско одељење.
Прва је величина одјела. Што је полиција већа, то је организација важнија за одржавање ефикасног управљања информацијама и усмјеравања.
Друго, употреба технологије има директан утицај на то како полиција добро управља и користи информације о архивама.
Коначно, еколошки фактори културе културе, политике, заинтересованих страна, финансирања и ресурса, медија и незваничне дистрибуције информација значајно утичу на организационо понашање.
Култура
Од три горе наведена фактора, утицаји околине су значајно проучавани приликом испитивања полицијских организација и њихове интерне ефикасности. Важност културе радног мјеста има много везе са укоријењеним праксама и процесима, који се понекад морају разбити да би се постигао напредак. Иако ће увијек постојати менаџери на највишем нивоу који диктирају велике идеје и циљеве, полицијски ранг и средњи ниво менаџмента гурају свакодневни рад кроз праћење интерних културних правила. Ефективно организационо управљање идентификује ове културне норме и затим их користи као алатке за спровођење жељених промена или учинка.
Социал Субцултурес
Јединствен аспект у модерним, великим одељењима данас је да, упркос томе што јавност мисли да све полицајци мисле исто као и псеудо војне јединице, одељења су заправо подељена на субкултуре често засноване на њиховој функцији. Јединица за борбу против дроге гледа на свијет врло различито од полицајаца у односу на детективе за убојства. Организациони менаџмент треба да то често узима у обзир када прави промјене или тражи побољшања у учинку. Коришћење широког приступа само доводи до конфликата у субкултури и ризика уочених фаворита за управљање наспрам не-фаворита.
Струцтурал Цонтрол
За сваку организацију у полицијској управи биће елементи структурне контроле. То су отворене, званичне области власти које званично воде операције. Многе организације полицијских одјела су подијељене у најмање двије области, операције на терену и операције подршке. Оба имају замјеника из сваке области, са подређеним руководиоцима / службеницима који управљају свакодневним пословима. Испод су руководиоци / службеници прве линије који руководе чиновницима. Веома централизована одељења имају овлашћења у неколико доносилаца одлука; децентрализована одељења постављају овлашћења до крајњих нивоа као руководиоци прве линије како би обезбедили флексибилност за посебне потребе. Ефикасне полицијске организације користе структурне контроле као последње, формално средство у дефинисању правца одељења. Ако се културни процеси добро искористе, многе полицијске јединице обављају функцију свог тима аутоматски, а да притом није потребно много држати руком из структурних контрола.
