Процес планирања увијек почиње са прикупљањем чињеница. Иако је могуће направити планове засноване на претпоставкама и фантазији, као и многи други, увијек је боље радити напоран рад на откривању стварности ваше компаније или задатка прије доношења стратешких и оперативних планова. Мораћете да идентификујете ваше тренутне околности и како се ваше околности односе на окружење у коме планирате да планирате.
Позиционирање
Први корак у процесу планирања је да утврдите где се тренутно налазите. Спроведите сесију позиционирања да бисте дефинисали своје циљеве, оно што заправо производите као свој производ, циљно тржиште или купца, ваш производни процес и оно што треба да остварите како бисте испунили своје постављене циљеве. Ово вам даје знање о реалностима ваше компаније, тако да можете планирати како да креирате компанију коју желите да буде на крају вашег периода пројекта.
СВОТ анализа
Узимајући идеје и чињенице изнесене на сесији позиционирања, извршите СВОТ анализу - анализирајте снаге, слабости, могућности и пријетње с којима се суочава ваша компанија. Ово идентификује окружење за планирање и процењује различите правце које можете преузети од компаније. Сада сте спремни да приступите стратешком и оперативном планирању, које ће дефинисати у ком правцу очекујете да преузмете компанију и како ћете управљати компанијом како бисте остварили своје циљеве.
Стратешко планирање
Стратешко планирање узима у обзир тренутне чињенице ваше компаније, примјењује информације о економском и индустријском окружењу и испитује расположиве опције како би дошло до најбољег смјера и циљева којима ће се радити у пројектном периоду. Стратешко планирање се бави концептима о томе како најбоље да се успешно такмичи у вашој индустрији, када се добије финансирање како би се максимизирала прилика уз минимизирање трошкова, и постављају маркетиншке кампање и сезонски захтјеви за производњу и продају како би се постигли циљеви пројектног периода.
Оперативно планирање
Оперативно планирање узима концепте, дефинисане у стратешком плану, у фазу акције тако што се бави временским распоредима, мјерилима, квотама, буџетима, објектима и опремом, администрацијом и људским ресурсима. Сврха оперативног плана је да се направи мапа пута за пројектни период који детаљно дефинира процес увођења стратегија које је поставило руководство.
