Термини „пословно планирање“ и „функционално планирање“ могу се користити наизмјенично у пословном окружењу, јер оба описују технике планирања за пословање. Међутим, сваки термин има своје значење које описује различите стратегије планирања у пословању. Иако се пословно планирање одвија прије него што посао започне, користи се функционално планирање ако посао ради на великом пројекту.
Дефиниција пословног планирања
Пословно планирање се обавља прије регистрације и покретања пословања. Често се пише као стварни план, на који се власник може позвати током почетне фазе пословања и године низ пут. Планирање је корисно, јер идентифицира сврху пословања, гдје власник жели да иде и укључује краткорочне и дугорочне циљеве.
Делови пословног плана
Писани пословни план садржи описе пословања, улоге власника и улоге бизниса на датом тржишту. Такође ће представити оперативни буџет, листу маркетиншких идеја и стратегија и опис операција са именима запослених и менаџера. Овај документ је важан за одржавање пословања на правом путу током првих неколико година пословања. План се може прилагодити промјенама и расту које пословање може доживјети у првих неколико година.
Функционално планирање
Функционално планирање се односи на процес управљања радом и задацима унутар одређеног одјела већег бизниса. Овај рад укључује задатке са специфичним пројектом и генералним планирањем за побољшање радног окружења у одјелу. Функционално планирање укључује идентификацију снага запослених у одјелу, утврђивање резултата и циљева одјела и израду плана који процјењује процес рада.
Цросс-Фунцтионал Планнинг
Међуфункционално планирање се односи на то како неколико одјела дјелују заједно на заједничком пројекту. Иако свако одељење може имати функционалан план, међуфункционални план се фокусира на оно што свако одељење мора да допринесе да би укупан пројекат био активан. То може укључивати пописивање одговорности и активности сваког одјела, тако да је пројект завршен у заданом временском оквиру.
