Производња је ланац догађаја који започиње набавком сировина (или дијелова) и завршава пакирањем и отпремом готових производа. Координирање процеса укључује планирање ресурса и средстава и планирање производног процеса од почетка до краја. Иако се може десити да се мало разликује између планирања и планирања, то су два различита аспекта процеса управљања производњом.Разумевање разлика и начин њиховог заједничког рада побољшава производњу, смањује отпад и најважније повећава профит.
Планирање
Важно је планирати производни процес. Било да се ради о скупу или групном раду или фазној производњи, одлуке о планирању ће утицати на крајњу ефикасност производног процеса. Монтажне линије су добро познати производни планови са све већим деловима састављеним у различитим фазама. Групни рад укључује тимове који раде на производњи цијелог производа на појединачним радним мјестима, док дијелови и прибор долазе до производа. Постепена производња укључује различите производне процесе и различите објекте. Индустрија авиона и бродоградње планирају своју производњу у различитим фазама.
Заказивање
Заказивање значи кориштење времена на најефикаснији и најпродуктивнији начин за придржавање плана. Распореди могу укључивати радно вријеме, испоруку дијелова, вријеме производње у свакој фази монтаже, додатке за прегледе и измјене и вријеме застоја за било коју врсту квара или прекида рада. Никада немојте претпостављати да ће се сви распореди поштивати до 100%. Важно је увек планирати сценарије за најгори случај.
Подешавања
Релативно нова стратегија планирања и распоређивања користи испоруку за време и за делове и материјале. Овај процес подразумијева унапријед планирање дијелова који ће бити потребни у одређеном временском периоду и заказивање испоруке на вријеме за инсталацију. Зрачни терет и друга брза достава чине такву стратегију радом. Предност је да посао не исплаћује капитал за велике залихе материјала у складиштима која чекају на инсталацију. Недостатак је било какав прекид у ланцу снабдевања који може зауставити производњу. Опет, међутим, дозволити ово у распоређивању значи одржавање укупних добрих производних перформанси.
Подешавања
Увијек је добро бити у стању прилагодити планове и распореде како би се задовољиле промјењиве околности. Добављач делова може да престане са радом, неколико радника може да се разболи, нестанак струје узрокује застоје у производњи. Могућност прилагођавања и одржавања плана промјенама околности омогућава бољу укупну ефикасност. Прилагодите распореде како би укључили прековремени рад и испоруку делова који се могу пожурити, што може коштати додатни новац, али испуњавање или прекорачење рокова производње доводи до награђивања бонуса.
Буџетирање
Све планирање и планирање је у корист испуњавања потребних буџетских питања. Стално преиспитивати план и распоред и буџет како би се осигурало да сва три одржавају профитабилан смјер. У складу са тим извршите прилагођавања како би буџет био на правом путу. Придржавање строгог плана или распореда може звучати као добра пословна идеја, али не ако та иста приврженост кошта толико новца да је посао погођен или чак банкротиран.
