Многи амбициозни предузетници могу тражити хотелску франшизу као средство за покретање сопственог бизниса. Хотелске франшизе нуде предности уграђеног бренд бренда и успостављеног пословног модела, од којих оба могу помоћи власницима стартуп бизниса да покрену своја улагања. Међутим, модел франшизе хотелског власништва такође носи бројне недостатке. Власници бизниса који улазе у власништво над хотелском франшизом очекујући максималне профите и минималне напоре сигурно ће бити фрустрирани и разочарани.
Почетни и текући трошкови
Трошкови куповине хотелске франшизе могу бити значајни, посебно за нове власнике бизниса без велике количине капитала. Хоспиталити цонсултант Степхен Русхморе је написао да неке од накнада могу укључивати "почетну накнаду за придруживање ланцу, годишњи трошак резервацијског система, разне маркетиншке и честе програме гостовања, као и накнаду за ликвидирану штету ако желите прекинути чланство прије рок завршава. " Купци франшизе такође морају да дају део свог профита корпоративној канцеларији као део уговора о франшизи.
Оператионал Рестрицтионс
Власници хотелских франшиза морају се придржавати ограничења франшизног уговора о пословању. Ова ограничења могу бити сувише тешка за креативне предузетнике, посебно оне који траже најисплативија рјешења или она која се надају побољшању корисничког искуства. Стручњак за право на угоститељство Нелсон Мигдал је написао да "сама претпоставка споразума о франшизи не дозвољава опсежне ревизије или промјене" од стране корисника франшизе. На примјер, хотелијер франшизе мора користити маркетиншке материјале даватеља франшизе за промовирање своје локације. Корисник франшизе мора платити да користи брендирање, логотипе и спецификације даватеља франшизе на било којем рекламном материјалу, без обзира на то да ли се тај материјал показао неефикасним за привлачење гостију.
Бранд Репутатион
Када се франшизопримац потпише са хотелском франшизом, корисник франшизе се нада да ће искористити предности успостављеног бренда. Када репутација тог бренда пати, репутација свих придружених франшизних хотела такође трпи. Ако један франшизни хотел добије лошу репутацију за чистоћу, услуге госта или погодности, други франшизери могу патити од те лоше репутације. Према Универзитетској школи за хотелијерство Цорнелл, многи уговори о хотелској франшизи могу трајати и до 20 година, тако да корисник франшизе може претрпјети продужено сушење ако бренд заузме значајан погодак.
Територијална ограничења
Хотелски франшизери немају слободу да оснивају своје објекте где год желе. Споразуми о франшизи такође садрже територијална ограничења. Ова ограничења спречавају да два хотела у истој франшизи буду сувише близу један другом. Русхморе је такође указао на консолидацију на хотелском тржишту која може довести до тога да у истој корпоративној "породици" постоје два хотела са различитим брендовима. Овај услов додаје још више рестрикција тамо где се хотели под истим корпоративним кишобраном могу налазити у односу један према другом.
