Предузећа користе однос штедње и инвестиција како би утврдила да ли је пројект који жели уштедјети новац у будућности вриједан. Овај однос упоређује инвестицију коју посао сада треба да уложи са количином штедње коју ће бизнис добити од пројекта. На пример, ако посао промени сва своја санитарна постројења у оне који штеде воду, однос штедње према инвестицији израчунава да ли би штедња оправдала инвестицију.
Набавите ценовник на укупну пројектовану цену пројекта од ваших добављача.
Одредите корисни вијек трајања пројекта. На пример, ако инсталирате нова санитарна опрема и очекујете да ће остати у добром радном стању пет година, пројекат ће имати корисни век од пет година. Можете питати добављаче о гаранцијама и просјецима корисног вијека како би дошли до тог броја.
Израчунајте количину уштеде коју бисте добили од пројекта током његовог пројектованог корисног вијека трајања. На пример, ако обично трошите 1000 $ сваке године на рачуне за воду и очекујете да ћете платити само 500 УСД сваке године након пројекта, уштедели бисте 500 $ сваке године. Током пет година, уштедјели би укупно 2.500 долара.
Подијелите укупну уштеду тијеком корисног вијека пројекта с трошком пројекта како бисте добили омјер штедње и улагања. На пример, ако морате уложити 1.000 долара за уштеду од 2.500 долара током пет година, пројекат би имао однос штедње до инвестиција од 2.5 (од 2.500 / 1.000 долара). Пројекат мора имати омјер штедње и инвестиција од најмање 1 да би се платио за себе.
