Већина људи има основно знање да лаиссез-фаире подразумева примање приступа ситуацији. Иако се термин најчешће користи за описивање владине политике која се односи на економију, лако је претпоставити како се она преводи у менаџмент, барем на површинском нивоу. Док хандс-офф приступ управљању може резултирати немотивираним запосленицима који не знају шта се од њих очекује или како то учинити, ова техника има неке предности и може бити посебно корисна у неколико ситуација, посебно оних гдје Запослени су веома упознати са својим обавезама и мотивисани су да заврше задатак који им је на располагању.
Шта значи лаиссез-фаире?
Лаиссез-фаире потиче од француске фразе "лаиссез фаире ет лаиссез пассер", што значи "нека буде и нека прође." У суштини, израз значи "оставити га на миру". Генерално, ова фраза се користи за описивање владиних економских политика које омогућавају пословним субјектима и индустрији да раде оно што желе, уз мало или никакво уплитање владе. Изван политике, то обично значи да неко узима непристрани приступ неком питању.
Шта је лаиссез-фаире управљање?
Када се примењује на менаџмент, лаиссез-фаире значи дозволити запосленима да раде самостално и да им омогуће да постављају своје циљеве, процесе и рокове. Лаиссез-фаире водство (познато и као делегативно водство) подразумијева да подређени доносе властите одлуке са шефом који суптилно покушава да их усмјерава на непристран начин. Док се лаиссез-фаире лидери надају да ће овај приступ инспирисати запослене да постану њихови менаџери и да се суоче са било којим изазовима с којима су представљени, то се често повлачи. Уопштено говорећи, запослени који раде под овим условима осјећају да немају смјернице и остају насукани без правца. Док ови запослени често воле своје шефове као пријатеље, они често не поштују своје менаџере и често не прате упутства о ријеткој појави која им се пружа. Као резултат тога, истраживачи су открили да овај облик лидерства резултира најнижим нивоима продуктивности у четири врсте лидерства.
Четири врсте лидерства
Осим лаиссез-фаире водства, постоје још три главна стила вођства, иако у пракси већина менаџера користи комбинацију сва четири типа. Три друга стила лидерства су демократска (или партиципативна), аутократска (или ауторитарна) и очинска. Сваки стил управљања има предности и недостатке, због чега ће велики менаџер успоставити добро избалансирану технику која спаја све четири, и често ће мијењати стилове вођења према свакој ситуацији на коју наилази.
Демократски лидер је сличан лаиссез-фаире, јер ће децентрализовати власт и дозволити својим подређенима да доносе одлуке.Док лидер лаиссез-фаире генерално дозвољава запосленима да потпуно узму узде, демократски лидер ће и даље водити тим са стране, често се понашајући као модератор да усмјерава идеје које су изнијели чланови тима. Демократски лидери охрабрују креативност и размишљање изван оквира као лаиссез-фаире лидери, али зато што они у коначници називају снимке, запосленици се осјећају више усмјерени и опћенито продуктивнији. С друге стране, неки запосленици могу се осјећати игнорисаним ако њихове идеје никада нису одабране. Запослени који раде за демократске менаџере имају тенденцију да имају боље перформансе у послу, већу способност рјешавања сложених проблема и мање изостајања с посла, и имају тенденцију да дуже остану на својим пословима.
Аутократски лидер је у суштини супротан од демократског лидера. Он ће желети да донесе све важне одлуке без доприноса запослених, често ће рећи својим подређенима како да раде свој посао и могу да постављају строга правила о окружењу на радном месту. Аутократски руководиоци често могу фрустрирати раднике који сматрају да их се не слуша и да могу наићи као неупадљиви и превише заповједнички. Иако овај стил управљања можда неће добро функционирати са искусним или јаким вољеним запосленицима, он може добро функционирати када вођа води раднике на почетном нивоу који нису спремни доносити одлуке и требају више смјерница за обављање посла.
Очински вође имају тенденцију да третирају своје запослене као своју дјецу. Они могу површно слушати своје подређене, али још увијек мисле да најбоље знају и често игнорирају допринос запосленика. Очински лидер ће понудити запосленима добре бенефиције како би их усрећили, надајући се да ће то запосленике поштовати, боље слушати и радити од захвалности. Док запослени често цене повластице и заштиту одељења од оних виших, они често постају и огорчени зато што вође очеве могу наићи на покровитељство, снисходљиво и површно заинтересовано за доприносе запослених.
Карактеристике лаиссез-фаире
Значајке лаиссез-фаире које приказују менаџери који користе ову технику лидерства укључују пружање подређених са врло мало упутстава и омогућавање запосленима потпуну слободу да доносе властите одлуке. У овом систему, менаџери обезбјеђују својим радницима алате и ресурсе који су им потребни за обављање њиховог посла, а подређени ће сами ријешити све своје проблеме кад год је то могуће. У суштини, иако се моћ предаје радницима, менаџери ће и даље преузети пуну одговорност за одлуке и акције групе.
Примери лаиссез-фаире лидера
Неки од најпознатијих људи познатих по кориштењу лаиссез-фаире стила управљања су Стеве Јобс и Херберт Хоовер. Стив Џобс је био познат по томе што је свом тиму рекао шта жели да се уради, а затим остави детаље свом особљу како би утврдио како ће се пројекат заправо завршити. Херберт Хувер је добро запамћен у историји због тога што је прихватио лаиссез-фаире приступ економији, чак није успио да предузме било какву акцију у вези Велике депресије док није било прекасно за било шта осим за драстичне промјене да би окренула економију. Често је допуштао својим вишим савјетницима да преузму задатке о којима није био увјерен.
Ситуације у којима Лаиссез-Фаире ради најбоље
Иако је управљање лаиссез-фаире често недјелотворно, постоје ситуације у којима управљање лаиссез-фаире може бити најкорисније, а овај стил вођења има неке предности у цјелини. Када су запослени високо обучени, упознати са пројектом, способни да раде самостално и мотивисани о свом раду, лаиссез-фаире техника вођства може омогућити шефу да се држи подаље од свог подређеног како би могли сами да ураде ствари. У том смислу, лаиссез-фер руководство је обично најбољи начин дјеловања када менаџер координира рад са групом самозапослених извођача, јер ти искусни професионалци често бирају да раде за себе управо зато што су сами мотивисани и не желе да им менаџер каже како да раде свој посао.
Лаиссез-фаире је такође добра стратегија у ситуацијама у којима запослени знају више о пројекту од менаџера. У овим случајевима, најбоље је за шефа да се повуче и дозволи својим подређенима да воде емисију или барем донесу већину одлука о пројекту. Чак иу овом случају, менаџер може користити допринос запослених да доносе одлуке о укупним циљевима пројекта и роковима, а својим запосленицима дозвољава да сами одлуче како да испуне та очекивања.
У свакој ситуацији која укључује лаиссез-фаире вођство, важно је да руководилац буде спреман за консултације и повратне информације. Без претпостављеног да разговарају, запослени могу доћи у слијепу улицу и престати са напретком напред, јер не могу донијети одлуку о правилном току акције.
