Теорије иза руководства сугеришу да одређене особине, понашања и утицајне способности одређују да ли је лидер ефикасан или не. Неки стилови руковођења су боље прилагођени одређеним задацима и пројектима од других; други стилови руковођења су погоднији за рад са већим групама. Пошто постоји много фактора који улазе у лидерство, важно је испитати шта теорије лидерства подразумевају.
Особине и понашања
Теорије о лидерству обично се деле на два типа: особину и понашање. Теорије и модели вођења особина фокусирају се на особне квалитете и карактеристике лидера, док теорије и модели вођења понашања испитују како се лидери понашају. Теорије које стоје иза стилова лидера указују да се ове врсте лидера рађају са природним лидерским вјештинама и способностима, док теорије понашања у понашању сматрају лидерске квалитете наученим и добијеним.
Вођство оријентисано на запослене и производњу
Вођство оријентисано на запослене је теорија понашања у понашању која описује лидере као фокусиране на међуљудске односе. Лидери оријентисани ка запосленима брину се о потребама својих запослених и имају тенденцију да имају емпатичне личности. Насупрот томе, лидери оријентисани на производњу имају тенденцију да буду више технички усредсређени и углавном се баве остваривањем задатака и исхода пројекта. Овај тип руковођења је мање укључен са запосленима на личном нивоу, јер је њихов интерес заснован на резултатима.
Теорија путање циља
Теорија лидера усмјерена на пут проучава како утицај стилова лидерства утиче на мотивацију и продуктивност запослених. Према издању часописа "Водство квартално", Роберт Хоусе, који је основао теорију о путањи-циљевима, објашњава да је модел вођења циља на путу првенствено теорија лидерског понашања оријентираног на особу и задатак. Као таква, постоје четири типа понашања лидера који подржавају теорију стазе: директива, подршка, партиципативна и оријентисана ка постигнућу. У смјерницама и стиловима руковођења које су оријентисане ка постигнућу, вођа није укључен у личне или свакодневне послове запосленог, осим ако нису повезани са радом. То су далеки, безлични стилови вођства. На основу теорије о циљу, директива и лидерство оријентисано ка постигнућу вероватно неће повећати мотивацију или продукцију запослених. Подржавајуће и партиципативно лидерство, међутим, су стилови вођства који помажу у изградњи и одржавању ефективних међуљудских односа, које кућа идентификује као фактор који доприноси мотивацији запослених и продуктивности.
Руководство оријентисано на односе
Стил руковођења оријентисан на односе усмјерен је на јачање подређеног повјерења, развој њихових каријера, наглашавање важности комуникације, имплементацију система награђивања и кориштење тактике разматрања како би се осигурало да запослени знају да су њихови осјећаји узети у обзир од стране њиховог вође. У овом стилу лидерства, теорија каже да што је вођа пажљивији, пријатељскији и подржавајући, вјероватније ће подређени бити лојални и предани свом вођи и свом раду. Према јунском издању часописа „Леадерсхип Екцелленце“, Терри Бацон објашњава да су запосленици сретнији са лидерима који пружају подршку, а када су запослени сретни, они су продуктивнији.
Трансформационо руководство
Трансформациони лидери су познати по томе што су агенти промене и то чине водећи запослене да раде на остварењу циљаних циљева. Према септембарском броју часописа “Цоммунити Цоллеге Ентерприсе”, Цхерил Хавкинс описује трансформационе лидере као визионаре и узоре, и обично имају непоколебљиву посвећеност која их одржава. Конкретније, овај тип лидерства је веома оријентисан на циљеве.
