Постављање стратешког циља је велики корак у стратешком планирању. Када се предузећа и велика и мала предузећа укључе у стратешко планирање, они покушавају да осмисле стратегије које побољшавају њихову способност да изаберу одговарајуће кораке ка успеху. Иако стратешки циљ није прва компонента процеса стратешког планирања, он је на много начина најважнији, будући да је то крајња тачка коју планери на крају покушавају постићи.
Дефиниција
Стратешки циљеви су циљеви који су створени да би се идентификовало предвиђено остварење пословне стратегије. Када компаније креирају стратешке циљеве, оне директно идентификују оно што виде као резултат својих пословних напора. Стратешки циљеви се најчешће стварају када компанија поставља нову стратегију. На пример, ако компанија усвоји нову рекламну кампању у покушају да привуче купце на своје производе, они могу такође да створе стратешки циљ, или жељену крајњу тачку, својих нових рекламних напора.
Стратешки план
Стратешки циљ је исход који компанија покушава постићи када израђује стратешки план. Стратешки план је детаљније објашњење корака које ће компанија предузети да би постигла постављене циљеве. Будући да је план продужетак циља, стварање стратешког плана често долази након стварања стратешког циља, са компанијама које први постављају циљеве, а затим развијају план како да их испуне.
Стратешка питања
Стварање стратешког циља почиње идентификацијом стратешких питања. Стратешка питања су проблеми везани за стратегију који стоје на путу успеху компаније. На примјер, неуспјех да се постигне циљана публика са покушајима оглашавања може бити стратешко питање које компанија о којој се ради жели да адресира.
Циљ против циља
У свету рада циљеви и задаци изгледа да иду руку под руку; међутим, постоје неке разлике између њих. Када лидери компаније направе стратешки циљ, они идентификују општу крајњу тачку коју желе да постигну на основу идентификованих потреба. С друге стране, стратешки циљ је специфичнији. Док стратешки циљеви могу бити квалитативни или квантитативни, стратешки циљ је готово увијек квантитативан, јер је по дефиницији специфичнији. Генерално, компаније постављају циљеве прије састављања циљева, чинећи циљеве специфичнијим проширењем циља.
