Научно управљање је теорија менаџмента која се заснива на анализи и проучавању процеса на радном месту са циљем да их учини ефикаснијим. Њен оснивач је био Фредерик Тејлор, а теорија се појавила крајем 19. века. Научно управљање анализира радне процесе и процесе у циљу њиховог повећања ефикасности. Док је утицај научног менаџмента достигао свој врхунац средином 20. века, неки од његових принципа данас живе у укупном управљању квалитетом и процесима Сик Сигма.
Продуктивност
Једно од највећих достигнућа научног менаџмента је повећање продуктивности. Проучавајући активности радника, научна управа је открила методе да сваки радник учини ефикаснијим. Студије времена и кретања и друге студије на радном мјесту анализирале су радне операције и откриле најефикасније и најефикасније начине за обављање послова. Откривањем како максимизирати напоре свих у компанији, профитабилност би се могла повећати, што би организације боље могло да се такмиче на глобалном тржишту.
Оффсхоре Маркетс
Развој офф-схоре тржишта је један од најзначајнијих развоја које је научна управа произвела у 21. вијеку. Као резултат своје ригорозне анализе техника рада, многе функције које су некада биле извршене у Сједињеним Државама сада се изводе у иностранству. Научно управљање је мјерило најефикасније и најисплативије начине за производњу роба и услуга. Често, због високих трошкова рада у Америци, компаније су преселиле производњу робе и пружање одређених услуга у Индију, Кину, Кореју и друге земље, гдје су трошкови рада и порези знатно нижи.
Тотал Куалити
Укупан квалитет је директан резултат научног управљања. Многи принципи побољшања квалитета и Сик Сигма метода управљања квалитетом прате њихово порекло до научног управљања. Филозофије сталног усавршавања, које стално траже боље начине за побољшање квалитета, такође су директно повезане са научним управљањем.Јапански менаџмент, који је довео до квалитетног покрета, прати многе његове принципе до научног управљања. Аутомобилска индустрија и војска су такође значајно побољшали квалитет својих производа и услуга наглашавајући технике побољшања квалитета.
Подела рада
Подела посла између радника и супервизора је још један директан резултат научног управљања. Прекидање посла на делове и што систематичнији рад је резултирало већим резултатима и стандардизацијом. Процес управљања пројектима данас, који већина компанија користи за управљање великим пројектима, директно је повезан са принципима научног управљања. Супервизори такође имају користи од научног управљања кроз систематичне процесе управљања учинком који се данас користе у већини корпорација. Типична организациона шема за организације је такође производ научних принципа управљања.
