Како се стратешки менаџмент разликује од пословне политике

Преглед садржаја:

Anonim

Стратешко управљање и пословне политике су веома корисна средства за пословање, али су и веома различити алати. Менаџери треба да разумеју разлике између стратешког менаџмента и политике тако да могу да разумеју како да користе и једно и друго за добробит фирме.

Стратешки менаџмент

Стратешко управљање је систем који руководиоци фирми користе за усмеравање и управљање фирмом. Стратешки менаџмент комбинује елементе научног истраживања и уметности менаџмента у циљу доношења одлука за фирму. Стратешко управљање се користи за рјешавање питања као што су тржишта која треба ући, како изградити компетенције и како структурирати фирму. Стратешко управљање је генерално усмјерено одозго према доље са стратешким одлукама које доноси топ менаџмент тим.

Пословне политике

Пословне политике су интерна правила која компанија треба да одлучи о акцијама. Политике служе за постављање граница на одлуке и поступке запослених. На пример, фирма би могла да има политику да сви клијенти морају имати одличан кредитни рекорд или платити унапред. Од запослених ће се тада тражити да прате ову политику. Политике могу бити одређене од стране највишег руководећег тима, али специфичне политике могу одредити линијски менаџери.

Разликама

Централна разлика између стратешког менаџмента и пословне политике је у томе што је стратешки менаџмент систем који помаже водити и усмеравати фирму, док су политике, с друге стране, само правила која треба слиједити. Пословне политике саме по себи нису довољне за пружање смерница за фирму, већ само кажу члановима организације шта да раде. Политике су статичне и непромјењиве, тако да не могу помоћи фирми у промјењивом окружењу, док се стратешко управљање може прилагодити промјенама.

Однос

Пословне политике не утичу на стратешко управљање предузећем, али стратешко управљање може утицати на политику компаније. Ако фирма донесе стратешку одлуку о повећању профита, на пример, политика компаније се може променити како би то одражавала; на пример, захтева од менаџера да смање трошкове или ограниче уговоре на оне изнад одређене вредности.