Принципи корпоративних финансија утичу на све доносиоце одлука у корпорацији, без обзира да ли се позивају на аквизиције или инвестиције на високом нивоу, или бирају продавца који ће сервисирати машину за софт-дринк у соби за одмор. Менаџери често морају да имплементирају и објасне те одлуке људима који им одговарају. Разумевање корпоративних финансија даје менаџерима информације које су им потребне да би их информисали и мотивисали.
Све кошта новац
Најједноставније речено, корпоративно финансирање се односи на то како предузећа зарађују новац и како га троше. Менаџери на свим нивоима су укључени, чак и само индиректно, са обје ове активности. Дакле, њихова дјелотворност у одређеној мјери зависи од њиховог разумијевања финансија. Асватх Дамодаран, професор финансија на Универзитету у Њујорку, сажето је сажето описао када је рекао: "Свака одлука која укључује употребу новца је корпоративна финансијска одлука." Одлука о томе кога да запосли, отпусти и промовише, одређивање нивоа цена, успостављање распореда производње, чак и наручивање канцеларијског материјала утиче на крајњи резултат компаније. Менаџери морају разумети како корпоративно финансирање утиче на њихово одељење и како њихово одељење утиче на финансије њихове компаније.
Објашњење корпоративних одлука
Када људи који раде под менаџером питају: "Како можемо да приуштимо да преуредимо канцеларију када смо недовољно запослени," или, "Зашто нисмо добили повишице након што смо објавили профит", одговори су укоријењени у корпоративним финансијама.. Менаџер који разуме да може дати објашњења које ће његов народ прихватити. На пример, он може да објасни како се капитални трошкови (реновирање) и оперативни трошкови (кадровски) знатно разликују. Он може показати зашто профит нужно не мијења новчани ток. Подређени можда нису задовољни одговорима, али разумна објашњења могу уклонити неке мистерије из корпоративних одлука и, можда, смањити фрустрацију.
Шта је то за раднике
Менаџери који имају снажно знање о финансијама могу бити боље позиционирани да мотивишу своје раднике разјашњавањем како могу имати користи ако компанија успева, и, заузврат, како посао који раде може допринијети успјеху компаније. У уџбенику под називом "Финансијско рачуноводство за МБА", аутори детаљно описују бројне начине на које менаџер може користити финансијске информације за оснаживање запослених. На примјер, менаџери који могу објаснити нијансе дионичких опција, планове подјеле профита, РСУ и 401 (к) програме могу искористити те погодности као мотивацијске мркве. Научити запослене како да анализирају финансијско стање компаније могу их припремити када дође вријеме за расправу о компензацији. Менаџери такође могу користити финансијске податке да би поставили јасне, реалистичне циљеве који ће имати смисла за све под њима.
Разумевање циљева
На крају, то је посао менаџера да помогне компанији да оствари своје циљеве. Како истиче професор Дамодаран, за већину предузећа која се своди на максимизирање вриједности фирме. Други описују главни циљ компаније као "максимизирање вриједности за дионичаре". Без обзира на наведени циљ, метрика за њено постизање ће се готово увек изражавати језиком корпоративних финансија - нето приходом (профитом), слободним новчаним током, акционарским капиталом, дивидендама враћеним акционарима, и тако даље. Менаџери који течно говоре тај језик могу боље проверити да ли њихове одлуке воде компанију ка циљу или да је гурају постранце или чак назад.
