Евалуација учинка је процјена рада, вјештина и продуктивности запосленика за одређено вријеме. Компаније и запослени имају користи од праксе процјене рада запосленог. Компаније могу да користе стандардне методе за процену запослених, као што је листа специфичних области у којима менаџер или супервизор може да оцени радника. Предузеће такође може везати повећање плата за преглед учинка.
Мотивација запослених
Оцјена рада може мотивисати запослене да боље обављају посао. Када запослени схвати да ће његов рад бити вреднован и да ће повећање плаће пратити ту процјену, повећава се његова мотивација за добро обављање посла. Запослени такође могу бити мотивисани шансом да седну и разговарају о раду са менаџером или супервизором.
Повратна информација
Предузећа добијају важне повратне информације од запослених током оцјењивања рада. Не само да руководиоци и супервизори имају прилику да чују забринутости и сугестије запосленог, већ и запослени има прилику да научи подручја у којима се истиче и подручја која могу захтијевати више пажње. Обе стране имају користи од ове размјене. Запослени не могу промијенити лош учинак када нису свјесни тога.
Импровемент
Запослени имају могућност да унаприједе подручја након поштене процјене свог рада. Када супервизор или менаџер објасни области које запосленик може побољшати, радник се може потрудити да се побољша прије сљедећег прегледа учинка. Компанија може да користи оцену учинка као прилику да научи начине како се компанија може побољшати. Предлози за запослене се могу охрабрити током евалуације учинка.
Боље коришћење вештина
Менаџери и супервизори који оцјењују запослени одвојили су вријеме да процијене снаге и слабости сваког радника у њиховој надлежности. Ово даје менаџеру могућност да усклади снаге са радним обавезама. Током оцјењивања рада, радник може научити и процјену менаџера о његовим снагама и слабостима. Руководиоци онда могу ставити раднике у области у којима је већа вероватноћа да ће бити успешни на послу.
