Управни одбор компаније води рачуна о интересима акционара, који бирају директоре на годишњим скупштинама. Одбор именује главног извршног директора и надгледа пословање компаније преко одбора за ревизију, комитета за компензацију и других одбора. Накнада одбора варира у зависности од сложености и величине организације. Надокнада се обично састоји од неке комбинације накнада, задржавања, надокнаде трошкова, берзанских опција и дотација акција.
Значај
Компензација је важна зато што ангажована и искусна комисија додаје вриједност друштву. Јереми Голдстеин, партнер у правној фирми Вацхтелл, Липтон, Росен & Катз, написао је на блогу Правног факултета Харварда 2011. године да повећани регулаторни захтјеви отежавају задржавање и запошљавање квалифицираних директора. Такмичење је интензивно за истакнуте и независне кандидате. Међутим, структура компензације треба да промовише колегијалност у одбору, што значи да треба постојати ваљани разлози - као што је предсједавање одбора одбора - за плаћање једног директора више од других. Просечна премија надокнаде за руководиоце или директоре је само око 15% у односу на редовне компензације директора, а око половине председавајућих и виших директора уопште не примају никакву премију.
Трендс
Укупна новчана надокнада, која укључује накнаде за састанке и годишње задржавање, повећала се у просјеку за 2,6% за директоре и 4,7% за предсједавајућег одбора, према истраживању о компензацији одбора за 2010. годину од стране твртке за рјешавање проблема за људске ресурсе Тотал Цомпенсатион Солутионс. Компонента накнада за састанке је пала у 2010. години јер су компаније имале мање састанака одбора. Голдстеин сугерише да су дубље укључивање директора и употреба виртуелних комуникационих технологија довели до смањења накнада по састанку и повећања броја задржаних у компензационом миксу.
Прописи
У десетогодишњем периоду од 2000. до 2010. године дошло је до неколико промена у корпоративном управљању, укључујући независност директора, захтеве за извештавање и улогу одбора за компензацију одбора и њихових саветника. Одбор за компензацију одбора обично одређује структуру накнада за више руководиоце и директоре одбора. Према Франк-Доддовом закону из 2010. године, Комисија за вриједносне папире и берзе је требала усмјерити берзанске бурзе како би усвојила одређене стандарде у вези с накнадама. ДИК је 2011. године издао регулаторне измјене како би се ускладио са овим Законом, укључујући и захтијевање да сваки члан одбора за компензацију буде независан члан одбора.
Стартуп Боардс
Стартупима су потребни искусни и добро повезани људи који ће их водити кроз ране године, али они морају да чувају и готовину. Боулдер, колорадски вентуре капиталиста Брад Фелд је 2005. године написао да компензација одбора за стартупе треба да поштује одређена правила. Прво, не би требало да постоји никаква новчана надокнада осим за надокнаду разумних трошкова, које би директори требало да покушају да минимизирају. Друго, донације за опције на акције би требало да буду 0,25 до 1 проценат укупног броја акционарских фондова за запослене са годишњим стицањем права на четири године, што значи да директор мора да служи четири године да поседује све опције. Коначно, стартупи би требало да омогуће директорима да учествују у раној фази финансирања под истим условима као и инвеститори ризичног капитала. Стоцк опције су уговори који омогућавају запосленима да купују основну дионицу по одређеној цијени прије истека рока ваљаности.
