Успешни бизнис је резултат креативних стратегија и напорног рада власника и менаџера. Док предузећа послују у различитим индустријама или на конкурентним тржиштима, постоје одређени основни принципи пословања за стварање успешног пословања. Ови основни принципи се користе за развој стратегија које дају циљевима и смјерницама руководства за постизање најбољих могућих резултата из њихових напора. Пет пословних стратегија за успјешно пословање су пословни план, финансирање, попуњавање тржишне нише, развијање специфичне тржишне стратегије и стварање доминантне културе компаније.
Бизнис план
Пословни план је путоказ којим се послује у раним фазама свог живота. Ова мапа пута помаже менаџерима да схвате гдје постоје границе и ограничења за њихово пословање и који су циљеви за њихово пословање. Пословни планови такође помажу власницима и менаџерима да добију почетно финансирање или зајмове за своје пословање, јер за те старт-уп компаније није доступна финансијска историја.
Финанце Екпецтатионс
Предузећа морају да схвате како ће финансирати своје пословање и одакле ће доћи новац за будуће операције или проширења. Правилно финансирање пословних операција је од кључног значаја за компаније јер фиксна готовинска плаћања могу озбиљно оштетити новчане токове компаније. Ако компаније користе капитал за финансирање својих операција, превише преосталих дионица ће смањити вриједност дионица компаније, стварајући мало или никакву вриједност за вањске инвеститоре. Развијање снажног финансијског плана је од суштинског значаја за успех пословања на пословном тржишту.
Тржишну нишу
У економијама слободног тржишта, као што је економија САД-а, компаније морају пронаћи нишу потрошача коју тренутно не попуњавају друге компаније. Тржишна ниша у почетку може бити мала, али може расти у зависности од успеха компаније која попуњава нишу. Тржишне нише такође могу бити нешто једноставно као што је поновно креирање постојећег производа или проналажење нове функције за већ популарно потрошачко добро. Попуњавање тржишне прогнозе може помоћи компанијама да науче где постоје тржишне нише и могући пут до испуњења тих ниша.
Маркет Стратеги
Пошто је сваки сегмент слободног тржишта различит, компаније морају развити свеобухватне пословне стратегије које ће им помоћи да успију у свом сегменту. Компаније морају да разумеју Петорове пословне силе: снабдевање снабдевачима, претње подстаницама, моћ потрошача, препреке за улазак и пословно ривалство. Мицхаел Портер, професор економије са Харварда, створио је ове снаге као што је то случај са компанијама које морају слиједити да би максимизирале свој профит. Компаније треба да анализирају ове тржишне снаге у својој пословној индустрији или сегменту и виде да ли могу да развију јаке операције које ће резултирати профитом.
Цомпани Цултуре
Важна карактеристика успешног пословања је култура компаније. Компанијске културе углавном потичу од власника или директора предузећа; они имају способност да пренесу своју визију менаџерима и запосленима, стварајући осећај власништва запослених и спремност да успију у својим задацима. Власници могу да негују своју културу коришћењем позитивног појачања, бонуса за перформансе и активности на изградњи тима како би подстакли лојалност запослених
