Званични буџет може изгледати као рационалан, објективан документ, али то је често све. Буџетирање је кључни дио менаџерског рачуноводства, који се фокусира на кориштење финанцијских информација за планирање и доношење одлука. За разлику од финансијског рачуноводства, менаџери морају узети у обзир људску природу, а не само бројеве, када састављају буџет. На пример, менаџери који састављају буџет могу имати личне приоритете који искривљују бројеве. Запослени који живе у буџету могу се суочити са ограничењима која им се намећу.
Геттинг Буи-Ин
Најједноставнији, најбржи начин да менаџмент изради буџет је да то уради одозго према доле, без консултација са нижим чиновима. Ово је популаран приступ у корпорацијама са централизованим доношењем одлука, али може изазвати проблеме. Радници и руководиоци на нижим нивоима могу да мисле да буџет поставља нереални стандард и да му је речено да живи од њега. Када менаџмент тражи повратне информације и допринос запослених, потребно је више времена. Запослени који сматрају да су помогли у постављању буџета, вероватније је да ће успјети.
Селф-Интерестед Манагерс
Буџети нису увијек објективни, јер управљање није објективно. Ко учествује у изради буџета може имати одређене интересе. На примјер, шеф одјела има интерес да нагласи потребу свог одјела за додатним ресурсима и већим удјелом новца. То може да доведе до тога да надува процене новца које одељење треба или колико доприноси компанији. Дјелотворан процес израде буџета мора укључивати довољно објективне анализе да може проћи кроз људски фактор.
Ограничења и љутња
Неки запослени сматрају да је буџет облик кажњавања. Менаџери могу користити буџете како би одбили чак и разумне захтјеве или кажњавали запослене да превише троше. Радници могу сматрати да не могу правилно обављати свој посао због ограничења. Запослени могу постати још непријатељскији ако буџет буде кључни стандард у оцјењивању учинка. У чланку у часопису "Аццоунтинг Хисторианс Јоурнал" кажу да су запослени који су везани за лош буџет вјероватно поставили процјене и фудге фигуре да би га заобишли.
Макинг Ит Ворк
Добијање доприноса од запослених у изради буџета може им помоћи да се обавежу да ће то учинити. Такође помаже да менаџери презентирају буџете као нешто што ће они и њихово особље рјешавати као тим, радећи заједно. Напори да се запослени укључе морају бити искрени. Лажно приказивање интересовања за ставове запослених или приказивање њихове бриге неће га смањити.Запослени виде те трикове, што их чини још циничнијим о циљевима и одлукама управљања.
