Информације о управном рачуноводству су фокусиране на интерне менаџере и доносиоце одлука. Његова намена је да обезбеди финансијске податке релевантне за операције менаџера у настојању да донесе исправне пословне одлуке. Информације о управном рачуноводству долазе у облику финансијских показатеља, буџетских прогноза, анализе варијансе и обрачуна трошкова. Без праксе менаџерског рачуноводства, доношење ових одлука би било више као коцкање, а мање као наука.
Форецастинг
Сва предузећа морају водити стратешко планирање како би остала конкурентна. То је процес планирања будућих операција кроз кориштење предвиђања. Циљ процеса прогнозирања је покушати предвидјети исход будућих операција кроз анализу трендова. Анализа тренда узима претходне статистике о приходима, продаји и расту и преноси ове израчуне у будуће периоде. Ако је просјечан раст прихода 10% годишње, онда ће модел предвиђања користити годишњу стопу раста од 10%.
Буџетирање
Процес предвиђања омогућава компанији да изгради модел очекиваних будућих прихода. Када се направи модел прогнозе, процес буџета може почети. Буџетски процес издваја капитал - новац - за будуће операције. Направљене су процјене будућих трошкова и обавеза. Ови износи у доларима су конструисани на основу анализе претходних трендова одговорности и трошкова. Ако се трошкови материјала повећају у просеку за 20% у односу на претходну годину, онда ће се тих 20% искористити за израду буџета за наредну годину. Буџет узима у обзир текућу готовину у благајни и пројектовани приход од продаје.
Анализа варијанце и обрачун трошкова
Анализа варијанце је процес упоређивања остварених трошкова са буџетским трошковима. Свака варијација се испитује и исправља, ако је потребна корекција. То може укључивати људске сате, радне сате, потрошњу сировине и вријеме производње, између осталих улазних ставки. Сви ови фактори могу утицати на буџет компаније, а на крају и на профитабилност компаније. На пример, ако производња производа траје 20 процената више радних сати од производње него што је планирано, онда су трошкови рада изнад буџета. Ово се може рећи за много различитих улазних ставки као што је горе наведено. Одступања која су изнад буџетираних толеранција захтијевају тренутне корективне акције. Међутим, ако дође до позитивне варијације, она би се могла искористити као помоћ у ублажавању негативних варијација или за повећање производње у настојању да се побољша профитна маржа операције. Примјер позитивне варијанце је када су људски сати за 20 посто мање од планираних за производњу производа. Резултат је смањење трошкова рада за 20%.
Анализа размера
Анализа омјера је завршена на крају сваког обрачунског периода - мјесечно, квартално и годишње - како би се одредила способност компаније да плати своје дугорочне и краткорочне дугове. Ови оброци показују компанијску солвентност и ликвидност. Ови исти алати за анализу омјера могу се користити за одређивање дјелотворне употребе инвентара и сировина. Ова анализа говори менаџерском тиму да ли компанија послује у оквиру свеобухватних смерница које ће промовисати профитабилност. Многи други омјери могу се користити да би се одредило какви су њихови периоди прикупљања потраживања и да ли они користе и одржавају одговарајуће нивое залиха.
Рачуноводство за доношење одлука
Управљачко рачуноводство је процес коришћења свих расположивих рачуноводствених података за доношење бољих пословних одлука - чврсте одлуке засноване на трендовима, чињеницама и пројектима. Ове одлуке су критичне за будућност сваке компаније. Ефективно менаџерско рачуноводство узима велики део ризика од доношења одлука и заснива га више на чињеницама. Међутим, увијек постоји финансијски ризик у пословању. Анализа прошлих трендова може створити јасну слику будућности.
