Теорија организационе адаптације претпоставља да ће организације, у целини или само делимично, трансформисати своје структуре или процедуре да би се носиле са променљивим окружењем, као што су промењиви економски пејзаж, нова законска регулатива која утиче на њихову област или увођење нове матичне организације.
Сврха
Организациона адаптација је неопходна да би се исправиле неуравнотежености и побољшали неефикасни процеси унутар организације, те како та организација дјелује у свијету у цјелини. Адаптација може бити реактивна и доћи ће након промјене вањског окружења, или може бити превентивно. Менаџери могу спроводити промене у процедурама и култури организације у очекивању промене на тржишту или правном пејзажу у којем организација функционише. Теорија организационе адаптације се генерално односи на то како промена у окружењу диктира промене у групама организација, а не како одређена промене у организацији.
Теорија на делу
Један пример организационе адаптације у игри је како се банке прилагођавају новим законима који утичу на начин на који управљају рачунима и баве се клијентима. Неки од процеса организације се морају промијенити како би се ускладили са новим законима. Они ће морати да иновирају нове начине генерисања прихода који су изгубљени у променама. Други аспекти морају остати константни. Служба за кориснике, на примјер, може бити основна вриједност коју банка мора поштивати како би задржала своју базу клијената и углед.
Адаптација и контрола
Организационе адаптације су у супротности са концептом организационе контроле. Теорија организационе адаптације сматра да се у промјењивим временима организације боље осјећају ако прилагођавају своје праксе. Организациона контрола имала би руководиоце и чланове организације у својим процедурама, штитећи се од промјењивог окружења. У стварности, оба концепта играју у организационом управљању. Неке процедуре морају остати константне како би се посао обавио ефикасно. Други аспекти организације морају еволуирати да би остали релевантни.
