Каризматично вођство је модел који користе академици и стручњаци за организационо водство како би одредили које особине, понашања и активности помажу да се инспиришу и мотивишу промјене у радној снази компаније. Многи парадигми и теорије су развијени од стране оних који проучавају предмет како би помогли информирању и образовању пословних лидера о најефикаснијим алатима и приступима управљања. Те теорије укључују оквире засноване на самопроцјени, атрибуцијама других и трансформацијском водству.
Дефиниција и особине каризматског лидерства
Етимологија помаже да се схвати и дефинира "харизматична". Реч "харизма" је укоријењена у старој грчкој ријечи "кхарисма", што значи "милост или божански дар". Она је дошла да се односи на специфичан скуп особних особина које имају дубоке посљедице на друге појединце.
Каризматско вођство је усредсређено на способност шармирања и убеђивања. Када је пословни, политички или организациони лидер способан да инспирише и покрене емоционалне реакције у сљедбеницима, за тог лидера се каже да је харизматичан. Право харизматично вођство изазива праве емоционалне промене у другима.
Каризматично вођство није само способност да узбуђује публику. Она такође укључује способност мотивисања и убеђивања следбеника да се посвете циљу и предузму акције као део групног напора. Каризматични лидери показују искреност у посвећености узроку (на примјер, пословни циљ). Такође показују спремност да преузму разумне ризике или жртвују сопствену удобност како би постигли циљ. Ово, заузврат, често инспирише слушаоце и сљедбенике да учине исто у настојању да преузму лидерске особине и квалитете за себе.
Модерни стручњаци генерално идентификују пет карактеристика харизматичног шефа:
- Самопоуздање: Каризматични лидери одишу смиреним, снажним осећајем вере у своје вештине, искуство и способности.
- Комуникација: Кључ каризматског убеђивања лежи у комуникационим вештинама лидера, укључујући способност проактивног слушања.
- Фоцус: Каризматични лидери могу да се фокусирају са прецизношћу ласерске прецизности на циљеве, никада не дозвољавајући дистракцијама да се укоренирају или их усмеравају.
- Креативност: Каризматични лидери генерално показују већи степен креативности и домишљатости на послу, износећи нове идеје и сугестије.
- Визија: Коначно, лидери са харизмом су способни за креативност велике слике, с циљем инспиративних и изазовних циљева који помажу инспирирати друге.
Рани развој каризматске теорије лидерства
Иако су идеје које су стајале иза каризматског вођства биле присутне већ стољећима или више, модерна теорија харизматичног вођења почела је седамдесетих година са академским фокусом на самопроцјену вође. Другим речима, од појединих лидера се тражило да процене своје личне особине и понашања за која се веровало да су саставни део харизме. Тако су, на примјер, идентифицирани лидери који вјерују да дијеле одређене заједничке особине, као што су повјерење или веће вјештине комуникације. Ове особине су тада постале део каризматског профила лидера.
Ова теорија је додатно усавршена у наредне две деценије да се фокусира на ефекте таквих лидера на њихове следбенике или чланове тима. Када су групе појединаца реаговале са емоционално позитивним утиском на унос лидера, а затим су биле мотивисане да слиједе циљеве лидера и чак имитирају његово понашање, онда је вођа сматран каризматичним.
Атрибутивна харизматска теорија лидерства
Друга парадигма за вредновање каризматског лидерства такође је била фокусирана на особине, квалитете и понашање, али са становишта других. Каризматичне лидерске квалитете су процјењиване на основу тога како сљедбеници додјељују одређене атрибуте увјерљивим, инспиративним или каризматским вођама.
Каризматични лидери су идентификовани као интерперсоналне вештине као што су социјална и лична идентификација, изградња односа и интернализација заједничких вредности како би се развиле емоционално-резонантне везе са својим следбеницима. Међутим, ова теорија се фокусира на оно што следбеник вјерује о вођи, а не на то како се лидер понаша са сљедбеником. У суштини, она функционише из принципа да харизматично вођство постоји када следбеник каже да постоји.
Развој трансформацијске теорије лидерства
Можда је највећи развој у проучавању каризматског вођства теорија трансформационог вођства. То је можда највише проучавани аспект вођења у савременим академицима.
Његово порекло лежи у раду политичког научника Џејмса МекГрегора Бернса, који је успоставио парадигму или оквир за гледање лидерства из перспективе трансформације супротстављајући га ономе што је назвао "руководство трансакције". Овај тип лидерства усредсређен је искључиво на размјену, слично као куповина потрошача, гдје купац размјењује новац за производ. Овај облик лидерства никада не превазилази специфичну трансакцију, сматра Бурнс.
С друге стране, трансформационо вођство је укључивало неговану везу у којој се и вођа и следбеник хране један другом и помажу да се подстакну промене једна у другој. Кроз овај континуирано растући однос, стране у суштини мењају моралне норме понашања. Вођа почиње континуирани циклус промена у којем се сама организација коначно трансформише.
Предности и недостаци каризматског лидерства
Каризматични лидери могу донијети снажне предности било којој организацији или бизнису. Др. Мартин Лутхер Кинг, млађи је недавни примјер увјерљивог харизматичног лидера посвећеног стварању позитивних друштвених промјена.
Међутим, харизма се такође може користити као оружје за зло. Адолф Хитлер је одличан пример харизматичног лидера способног да убеди друге да се посвете његовим плановима за уништење и геноцид. Његова способност да наведе друге на извођење гротескних чинова насиља је сведочанство о моћи харизме колико је доказ опасности каризматског вођства.
Међутим, недостаци харизме нису нужно тако очигледно неморални или деструктивни. С обзиром на довољно времена, сваки позитивно харизматични вођа може се окренути негативним промјенама у понашању, према неким стручњацима. Такви лидери могу да верују сопственој штампи и да се одупру било каквој критици, без обзира на то колико су конструктивно формулисани или понуђени. Ако ова тенденција постане непроверена, сљедбеници ће почети да се цензурирају, док се неупитни и лојални радници упијају у унутрашњи круг вође. Коначно, организација постаје равнодушна, неодлучна и равнодушна.
