Већина супервизора може се сложити да годишње вредновање перформанси није најбоља метода процјене запосленика, да је боље упознати запослене лицем у лице колико год је то могуће рутински. Међутим, годишњи прегледи учинка су неопходни, било као писани запис о вербалним прегледима учинка током године или само процена запослених када друге методе нису доступне. Без обзира на то, коментари које дате на годишњем прегледу перформанси могу направити или сломити вашу компанију јер вам помажу у обликовању и усмјеравању ваших запослених.
Предности и слабости
Иако многи запослени негативно гледају на прегледе перформанси, видећи их једноставно као менаџере који се "враћају" на људе којима се не свиђају, можете помоћи у промјени тог стереотипа писањем годишњих рецензија које запосленици заправо могу искористити како би побољшали свој рад. Другим речима, похвалите ствари које не желите да запослени престану да раде и специфично опишите њихове слабости. Креативни пословни ресурси (ЦБР) препоручује кориштење комбинације квалитативних и квантитативних мјерења како би се разговарало о тим предностима и слабостима. Мораћете да имате неки језик који показује како "осећате" да запослени ради, ЦБР подразумева, али треба да имате и неке мерљиве податке, као што су анкете о повратним информацијама корисника.
Предлози за побољшање / унапређење
Само опис њихових слабости не може показати запосленима како се могу побољшати јер запослени и супервизори могу имати врло различита тумачења о томе како се те слабости могу поправити. Из тог разлога, потребно је дати детаљна, детаљна објашњења о томе како запослени може ријешити слабости. Давање и супервизору и запосленом нешто за мјерење напретка запосленика, одређени циљ који супервизор може поставити у прегледу, може помоћи да се олакша процес када дође вријеме за сљедећи преглед учинка.
Импликације промоције / демотације
Супервизори спроводе прегледе учинка како би процијенили свеукупне резултате својих компанија, али они то такођер чине како би одредили тко ће бити унапређен, деградиран и чак отпуштен. Пошто запослени читају између редова за ову информацију о својим оцјенама перформанси, има смисла да је укључи, иако ЦБР предлаже учење "неутралног" језика прегледа перформанси које можете написати - професионални језик који не звучи пристрасно личним осећањима.
Цомпарисонс Ацросс Тиме
Ако ово није прва ревизија перформанси коју сте написали за запосленог, поновите претходне прегледе да бисте прегледали како се запослени побољшао или није побољшао током времена. На овај начин можете посебно да потврдите када ваш запослени узима у обзир оно што сте написали у његовим ранијим проценама перформанси и предлажете састанак лицем у лице, ако он то није учинио.
