Запослени који тражи превелику количину питања одузима вам вријеме и може вам појести стрпљење. Нови запосленици често имају велики број питања. Ако запослени настави да поставља питања о свему што ради, може показати знак несигурности или перфекционизма. Учење како се носити са потребним запосленицима узима праксу и стрпљење, али процес помаже запосленицима да стекну више повјерења. Такође ћете моћи да повратите своје радно време када запослени добије навику решавања сопствених проблема.
Састаните се са запосленим да разговарате о блокадама са којима се суочава у свом послу. Утврдите да ли јој је потребна додатна обука, више овлаштења или бољи приступ ресурсима за обављање посла без много питања.
Обезбедите листу ресурса, било онлине или у штампаном облику, да запослени може да им приступи како би одговарао на питања за себе. Дајте му до знања да му верујете да истражује одговоре на питања.
Притискајте запосленог да самостално рјешава проблеме умјесто да се стално ослања на вас. Уместо да сами решавате проблем или да радите са радом, понудите запосленима сугестије да поправите ситуацију или да пронађете потребне одговоре.
Дозволите запосленику ограничено време да се сретне са вама да бисте одговарали на питања. Ово приморава запосленог да фокусира питања док смањује количину времена коју потрошите на ситуацију.
Доделите ментора запосленом који је у стању да пружи практичну обуку и увид. Састаните се са ментором како бисте дошли до идеја за тренинг или начина да се ухватите у коштац са прекомјерним испитивањем.
Похвалите запосленог када приметите да је она покренула иницијативу да пронађе своје одговоре и заврши своје радне обавезе. Нађите могућности да јој дате искрене позитивне повратне информације како бисте је охрабрили да настави радити самостално.
