Стратегије и технике менаџмента се временом мењају углавном због тога што саме компаније и друштва у којима дјелују и промјене. Оно што се сматрало добром техником управљања прије неколико година може се сматрати лошом или чак контрапродуктивном техником управљања данас. Срећом за менаџере и студенте менаџмента, нови стилови менаџмента се анализирају и експериментишу са великим детаљима. Слиједе три модерне технике управљања које се тренутно успјешно користе.
Шест сигма
Можда најзначајнија модерна метода управљања, Сик Сигма је заснована на идеји смањења дефеката на ниски статистички ниво. То резултира уштедом трошкова смањењем отпада. Корисници Сик Сигме се труде да произведу скоро савршенство - само 3,4 дефекта на милион. Уместо да се ослања на једноставно испуњавање стандарда квалитета, Сик Сигма подстиче компаније да повећају своје стандарде квалитета на виши ниво.
Тоталан менаџмент квалитета
Тотал Куалити Манагемент је сличан Сик Сигма по томе што настоји да смањи трошкове смањивањем стопе грешака. Међутим, управљање укупним квалитетом је више усмерено ка свеобухватном пословном плану који се ослања на интерне контроле квалитета у више одељења, док је Сик Сигма више у примени спољних стандарда на један процес. Управљање укупним квалитетом такође подстиче повећану сарадњу између одвојених одељења.
Управљање знањем
Управљање знањем може се примијенити на било коју врсту пословног пројекта који захтијева укључивање више од једне особе или одјела. Идеја је да знање генерисано одвојеним тимовима или одјељењима који раде на истом пројекту можда неће бити корисно за тај специфични тим, али ће олакшати рад других тимова. Посебан тим или појединац је одговоран за прикупљање информација и знања о тим тимовима и њихово рашчлањивање у генерално спремиште, као што је листа е-поште или огласна плоча.
