Управљање ресурсима се односи на управљање ресурсима компаније, пројекта или одјела. То може значити много различитих ствари, укључујући управљање ресурсима као што су финансије, људске вјештине и информацијска технологија или, у већој корпорацији, управљање ресурсима за више одјела и пројеката. Управљање ресурсима је такође познато као управљање људским ресурсима (ХР), иако то покрива само један тип управљања ресурсима.
ХР Ресоурце Левелинг
Изједначавање ресурса је један од основних концепата управљања људским ресурсима чији је циљ проналажење недовољно искориштених људи или ресурса унутар компаније и њихово стављање у рад. Изједначавање ресурса разматра све ресурсе, људе и опрему како би се утврдило да ли се нека од тих средстава недовољно користи или би се могла ефикасније користити на другим мјестима. То је један од најважнијих ХР концепата јер помаже максимизирању ресурса запослених.
Пример би био менаџер једног одељења који би такође могао да надгледа друго одељење или лице у рачуноводственом одељењу које би такође било веома корисно у ИТ одељењу.
Технике традиционалног управљања ресурсима
Традиционални приступ техникама управљања ресурсима је концепт који постоји већ стољећима и задржао је популарност због свог успјеха. Традиционални приступ управљању ресурсима је процес у пет корака који укључује фазу иницијације, фазу планирања или пројектовања, фазу извршења или производње, праћење и контролу и фазу завршетка процеса.
Неће сви процеси управљања ресурсима погодити сваки корак овог процеса. Овај процес се најчешће користи при увођењу или креирању новог производа или услуге, али се може користити и за одређивање приоритета и помоћ при интеграцији новог ресурса у компанију као што је нови компјутерски систем.
На пример, ако компанија уведе нови телефонски систем, они могу прво да спроведу студију изводљивости у фази иницијације да виде како је идеја практична. У фази планирања, они ће направити буџет и пронаћи телефонске системе. Извршење би подразумијевало инсталирање система, а надзор би укључивао тестирање како би се осигурало да ради исправно. Затварање може укључивати укључивање система за цијелу компанију само ако је тестирано од стране неколико запосленика.
Ресоурце Лимитед Сцхедуле
Други концепт управљања ресурсима је употреба ограниченог ресурса. Ова техника у основи ствара мапу пута пројекта и одређује ресурсе на путу. На пример, свака особа или запослени који су укључени у пројекат ће бити идентификовани на путу и сви ресурси ће бити узети у обзир на мапи пута.
Распоред ће такође имати датум почетка и датум завршетка, као и одговарајуће информације о ресурсима. Очигледно, овај концепт је у великој мери фокусиран на планирање, а не на завршетак задатка.
Структура структуре ресурса
Техника структуре структуре ресурса за управљање ресурсима користи се у суштини као листа најважнијих ресурса компаније. На почетку пројекта, супервизор (или било који члан тима у том смислу) ће навести све ресурсе према њиховом значају, обиљу и употреби. Ова техника може бити корисна при одлучивању о томе како ефикасније прерасподијелити ресурсе.
