Управљачко рачуноводство се користи да помогне менаџерима да донесу чврсте пословне одлуке. Менаџерско рачуноводство је процес усмјерен ка унутрашњости, који доставља чињеничне финансијске и оперативне податке линијским руководиоцима. Стратегије су обично усмјерене према будућности и чувају се као повјерљиве, а не јавно.
Управљачко рачуноводство
Цхартеред Институте оф Манагемент Аццоунтантс каже: “Управљачко рачуноводство је процес идентификације, мјерења, акумулације, анализе, припреме, тумачења и комуницирања информација које менаџмент користи за планирање, процјену и контролу унутар ентитета и за осигурање одговарајуће употребе и одговорности за ресурсе (економију) ”. Идеја је да се испитају рачуноводствени подаци како би се утврдило да ли организација користи своје ресурсе ефикасно, радећи на оптималном капацитету и остајући у оквиру додељеног буџета. Постоје околности у којима смањење производње може повећати нето профит. У другим околностима, исти подаци се могу користити да би се утврдило да ли је неки производ боље произведен или купљен изван компаније.
Буџетирање
Буџети управног рачуноводства за предстојеће производне погоне и производне операције. Иако се управљачко рачуноводство може користити за друге индустрије, оно се најчешће користи у оквиру производно усмереног и квантитативног окружења. Процес буџетирања разматра прошле податке о производњи, трошкове сировина, трошкове радне снаге и просјечне сате рада који се користе за обављање одређених задатака и процеса. Буџет се затим користи као средство за мјерење и водич за одређивање да пројекат остаје у буџету. Анализа варијанце се користи како би се осигурало придржавање буџета и пружили подаци потребни за исправљање евентуалних одступања.
Варијација Анализа
Анализа варијансе израчунава варијанце у било ком правцу, преко или испод, утврђеног нивоа производње, трошкова или радних сати. Ако је компанија планирала употребу 5 јединица сировине по готовој јединици и производни процес користи 5 1/2 јединица, онда постоји негативна варијанца од 1/2 јединице. Овај процес може одредити варијације у потрошњи сировина, радним сатима, готовини која се користи у производњи и неколико других перформанси и улазних бројева. Ове варијације могу помоћи менаџеру да одреди где да се фокусира на промене у производном процесу.
