Корпоративна култура обликује сваку област организације, а то укључује и етичко понашање запослених. У објављеном издању часописа Нев Иорк Тимес под насловом „Зашто напуштам Голдман Сацхс“, извршни директор фирме је написао да је корпоративна култура компаније у моралном паду и да су запослени награђени за неетично Избори за јачање пословне линије фирме. Али може ли негативна корпоративна култура заиста утицати на индивидуално етичко понашање?
Шта је негативна корпоративна култура?
Негативна корпоративна култура, коју Етички ресурсни центар дефинира као „слабу“ етичку културу, је она у којој организација не подржава етичке вриједности. Компанија наглашава победу и успех у обављању праве ствари или пословању на прави начин. ЕРЦ такође наводи да су одређене категорије запослених вероватније да ће корпоративну културу компаније сматрати негативном него друге. На пример, запослени који нису чланови управе, чланови синдиката, млађи радници и нови запослени често етичку културу бизниса доживљавају негативније него менаџмент, раднике који нису чланови синдиката, старије запослене и раднике који су највише запослени.
Национално истраживање пословне етике
Национално истраживање пословне етике за 2011. годину, које сваке двије године проводи Центар за етичке ресурсе, пружа више увида у однос између корпоративне културе и етичког понашања запослених. Према истраживању, проценат компанија које су имале слабу или негативну културу етике нагло се повећао са 35 на 42 посто, а проценат запослених који су осјетили притисак да компромитују своје стандарде порастао је за 5 бодова на 13 посто од посљедњег истраживања проведеног у Истраживање је такође показало да су се одређене врсте недоличног понашања, као што су сексуално узнемиравање, злоупотреба дрога и крађа, поред кршења уговора, здравствених или сигурносних повреда и кршења животне средине, такође повећало у протекле двије године.
Освета против етичких понашања
Свакако да је један од начина да се утиче на етичко понашање да се освете запосленима који пријављују неетично понашање у својим компанијама. Истраживање ЕРЦ-а је показало да је међу звиждачима 64% изјавило да су били искључени из одлука и радне активности од стране управе или њиховог супервизора. Других 62 одсто пријавило је вербално злостављање од стране руководства или њиховог супервизора и добило је хладно раме других запослених. Поред тога, више од половине испитаника је скоро изгубило посао, није им одобрено унапређење или подизање или претрпљено вербално злостављање од стране других запослених, наводи се у истраживању. Остали звиждачи су пријавили да су премјештени или прераспоређени, деградирани или да им је плаћено или да им се исече сати. Неки су чак рекли да су искусили малтретирање на интернету, физичку штету себи или имовини или да су били злостављани код куће.
Ефекти личног етичког кодекса
Фостер Сцхоол оф Бусинесс Универзитета у Вашингтону спровела је две студије у којима је од учесника затражено да класификују општу природу бизниса као моралне или неморалне. Затим су добили задатке да обављају послове за фиктивну компанију, укључујући и могућност да увећају потраживање осигурања. Сваки испитаник је примио поруку добродошлице од ЦЕО-а, у којој се наводи да ће фирма учинити све што је потребно да би остала конкурентна или да ће компанија пословати са интегритетом. Резултати истраживања показали су да су појединци који су сматрали да су бизниси инхерентно неморални, мање вјероватно да варају на тужбу за осигурање чак и након што прочитају асертивнији меморандум, док су они који су бизнисе сматрали моралним били склонији преварити захтјев за осигурање након што су прочитали извршни директор. упозорења да учине све што је потребно да би били конкурентни. Према аутору студије, професору пословне етике Сцотту Реинолдсу, да би некога прегазио преко граница етичког понашања, "потребно је лично увјерење плус култура или контекст који га подржава и охрабрује."
