Управљање бизнисом захтева од вас да не само разумете производ или услугу коју пружате, већ и како се оцењују послови у систему и одговарајући ниво надокнаде. Када унајмите некога да попуни позицију, морате знати вриједност или вриједност тог посла. Другим ријечима, колико ћете платити раднику? Ако нисте спровели систематске евалуације посла, можда нећете знати вриједност тог посла или како га успоређујете с другим позицијама у компанији. Зато је критично проценити и одредити вредност послова који се обављају унутар организације и релативну вредност или вредност напора запосленог. Четири главне методе евалуације посла су: рангирање радних мјеста, класификација радних мјеста, успоредба фактора и метода бодовања.
Јоб Ранкинг
Ако сте довољно дуго водили посао, знате како се радна места сврставају у важност према укупном циљу и мисији компаније. Бити у стању да рангира позиције унутар компаније на основу њихових доприноса вашем циљу је једна од најлакших метода за процену посла. Са методом рангирања послова, послови и запослени који их обављају рангирани су од највишег до најнижег, у зависности од њиховог квалитета и вриједности за организацију. Али пре него што се позабавите овом методом процене посла, уверите се да свака позиција има опис посла. Овај опис ће вам помоћи да одредите важност засновану на задацима перформанси, а не како се осјећате према особи која обавља посао.
Класификација послова
Метод класификације посла користи класе посла или групе да обезбеди више прилагођавања у процени. Најлакши начин да схватите методу класификације радних мјеста је да погледате позиције у федералној влади гдје се класификација и плаћа заснивају на оцјени радног мјеста. На пример, неко ко ради као ГС-4 је обично студент или приправник. Док је ГС-13 на врхунској надзорној позицији. Метод класификације послова вам омогућава да унапред одредите класе послова и доделите сваки посао овим класама, што чини оцењивање послова на основу класификације веома објективним.
Фацтор Цомпарисон
Ако класификација радних места и системи рангирања изгледају прилично једноставно и једноставно, то је зато што јесу. Чим пређете на метод поређења фактора за процену послова, ствари почињу да постају мало сложеније. Оно што овај метод разликује од других је то што је систематичније и аналитичније. Поредајте сваки посао према специфичном низу фактора, као што су физички напор, ментални напор или одговорност - сви који имају предодређене тежине указујући на њихову важност за успјех. Циљ је да се ови фактори примене на све послове у компанији, што вам омогућава да вршите поређења од посла до посла и рангирате сваког од њих.
Поинт Метход
Коначна метода оцјењивања посла је метода бодовања, која мјери учинак кроз скале и факторе посла, умјесто да се фокусира на цјелокупне функције посла и рангира запослене једни против других. Овај метод функционише тако што идентификује кључне факторе посла и додељује тачке на основу важности. На пример, можете одредити да је вештина један од фактора. Затим можете подијелити ову категорију још даље и додијелити бодове на основу искуства, образовања и способности. Затим упоредите тачке са платном структуром, што вам омогућава да одредите компензацију за одређену позицију.
